圣象地板的应收账款的回收率，如何保持在0天的水平？在企业销售的过程中，如何高效率的做到钱货两讫？

团队规模在30人左右，公司之前是做别的行业，对商贸可以说毫无经验，公司现在的规划方向是以互联网＋的形式做线上线下产品的销售，具体产品未定，我不是老板，是老板指定的团队负责人…我是真心来求教，希望有经验的前辈能指点一二，不胜感激。以上。

本人做过几年家电行业的渠道销售，现在手上刚搞到了个法国波尔多红酒货源，暂时代理了一个系列，先试试水，这个系列产品有5种，终端零售价在在100到500多，之前未从事过红酒行业，现在人在杭州，不知我这个外行现在去做红酒合不合适？这个红酒市场怎么样？怎样能比较有效开拓市场，有哪些好的渠道做好红酒呢？市场规划如何做？

家里边在一个五六线的小县城做玻璃行业.有自己的工厂. 父母都是老实人.经营了二十年了，每年也能做2000万左右，在当地口碑也不错. 业绩也一直不错， 可是近两年明显感觉管理之类跟不上.在小县城也没有可以招到的人才.财务方面也总是糊里糊涂，净利润什么的都算不出来。怎么样快速的走入正规，怎样更好的管理工厂呢？

假设本集团有AB两个子公司。年终要进行奖励。A公司市场有500万人。B公司市场有100万人。年底A公司完成人均增长1元即增长了500万元。B公司完成了人均增长2元即增长200万元。年底若按照增长额奖励。B公司不乐意，说我们市场就那么大。A公司有优势。但是按照人均增长。A公司不愿意。说我们贡献了500万增长。求合理奖励分配。谢谢大神。

电信断网可以做到吗?

属于劳动密集型行业中的小公司，因为一些原因脱离原有公司出来单干，相比于创业者来说有客户有工厂资源。 但也由于出来单干的原因，老板的优点和缺点被无限放大。有激情（做事雷厉风行，说做就做），有想法（决策瞬息万变，朝令夕改），能沟通（能说会道），有野心（想成为上市公司）。到现在，一起的出来的同事已开始陆续走人，老板毫无挽留的意思，公司的氛围也越来越差。我们几个一起跟着出来的人也很担心，但又无法和老板沟通的很好。希望知乎上的大大们给点意见，分析一下利弊。谢谢啦！

传统酒水食杂批发，人力投入成本大，时间成本高，基本上365天无休，如何才能改观现有状态，做到更优化的管理方法？

听一个在餐饮公司做销售的长辈谈起的，同样的都是赚一万块，如果是老板在这两者之间如何选择，为什么？自己想了好久想不出答案，希望有了解的相关人士解惑