有现成的团队，如何经营一家贸易公司使之尽快步入正轨？ 举报 理由 举报 取消 团队规模在30人左右，公司之前是做别的行业，对商贸可以说毫无经验，公司现在的规划方向是以互联网＋的形式做线上线下产品的销售，具体产品未定，我不是老板，是老板指定的团队负责人…我是真心来求教，希望有经验的前辈能指点一二，不胜感激。以上。 2017年4月23日 1 条回复 1084 次浏览 产品,公司,创业,团队,市场营销,运营,销售管理
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全民学习，特别是你，需要用掉一层皮的方式学习研究行业内外的模式和窍门。要有向死而生的决心，且要充分把握团队每一个人的心态。
说一个我自己的经验吧，虽然我不是核心leader但是我是leader的核心助手，我们曾今从电商领域跨行进入医疗领域，用了一年时间，我们已经成为国内最专业的互联网医疗团队。我们的方法只有几种：
1、制定团队目标，非常清楚的告诉团队每一个人我们现在要做什么，未来会成为什么样子，实现了大家会得到什么，以及实现之前的这条路会有多难走。特别要强调实现目标之前的这条路会非常困难，大家都要掉一层皮我们才有机会成功。（这里的一段时间会筛选出一批适合跟着你创业的兄弟，淘汰一批不合适的伙伴，你自己要有心理准备）
2、在制定好目标以后就要开始着手建立里程碑，不同阶段的里程碑，并发动全员有节奏的有目的的有分工的去研究行业成功案例和失败案例，这是一件苦逼活，已经为研究一个领域绝对不是看看网上介绍和数据这么简单。我举例说明：
1）我们当时在研究互联网医院的时候，先把行业格局摸了个透，每家竞品公司的规模，核心团队成员背景性格，订单数据，产品服务，人群受众，舆论，投资背景等等研究了一个遍。
2）在充分了解行业的情况后，开始深度研究国家政策，根据国家卫计委颁布的文件一个字一个字的研究，不完全统计我们共研究过不下50份国家下发的文件，并且要深度解读文件内容，因为里面暗藏了很多玄机，比如每次新政策下来的原因是什么，更新了什么，为什么更新，已经什么样的市场行为而改变政策或者因为哪家公司的行为导致国家政策改变）
3）在深度了解一是那个两点后基本上你对一个行业理论上的了解就已经有了。其次就是要去证实你们的分析和理解是正确的，就要开始混圈子了，结交一些行业内的大大小小的头头脑脑，和他们深度沟通行业情况，从中应征你们的判断。
4）最后一点，综合上面的结论，找一两家特别成功又特别符合你们公司特性的竞品企业开始模仿，别人怎么做你们怎么做。然后走熟了就可以开始你们自己的创新。
这四点是我们公司这一年下来所做的事情。
3、有了里程碑可以根据当时你们的研究成果去组合资源，根据里程碑目标，去拼凑需要完成里程碑的所有事情，现有的直接用，非现有的想办法找资源来用，当把拼图拼完了就看你们的执行力和效率了，当然最最重要的是老板给你们的经费。
以上是我个人经历的并且验证可行的方法，但是题主如果要问具体的贸易怎么做，我建议你还是要根据你们是做什么的、打算怎么做来定