毕业5年，有做过电话销售，渠道销售，和时间不长的店面销售，业务能力不是冒尖，在公司也能排到前几，各方面的各方面的综合能力也还可以，现在也算是个小主管，因为学的不是营销或者管理专业，理论知识和销售方法和管理方面都不够系统和全面，现在想提高一下自己，应该学些什么东西，或者参加一些什么样的培训，有朋友推荐了PMP认证的学习，坐等高手给予知道。

创业型公司 全国各地分公司很多但是业绩却不是很乐观，就拿某分公司来说，5月份成立，到目前有30人左右，快一半的管理者，一半的员工，员工中出单率较低。新开发的客户，到此为止共4人出单，各出一单，另有一两个是利用自己资源出两三单还有绝大部份人是没有开单，师龄最长的从公司成立到现在。月底公司重新洗牌，没开单的全部开掉。但是出单面很小，单量也很少没有业绩 出不了单 到底是管理的问题还是销售自身的问题？

电商企业，面对成千上万的顾客对账好头疼，账上扒着一大波客商显示未开票。发票开出去分增值税普通和专用发票，然后打开发票明细，又不知道哪些是支付宝收的，哪些是银行收的，哪些是冲预付的，哪些是冲挂应收的？十分烦恼啊。

现在供职于一家医药公司，公司虽然业绩不断增长，但利润率却不断下滑，今年的利润率很低，公司决定要对不同的销售区域精细化管理，请问大家对区域管理有什么独到的见解，需要做哪些方面的工作才能管理好区域。

目前B2C市场已经非常成熟了，B2B工业电商为什么发展不少很好？