售后一直是一个亏损部门，企业都靠产品的利润来补贴售后，而我管理的站点在5-6级小县城2个员工做到了年净利润30万，却依然不被企业和领导重用。我不知道问题出在哪。某PC售后工作13年，通过了该企业所有技术职称认证，并在企业的全国技能比武中获得本区第一名晋级大区第二名晋级全国总决赛最后获得前TOP20，通过企业培训讲师资格。从2010年开始售后转型，因为PC销量下滑，售后压力巨大，需要产生利润。于是我也积极学习销售，提高服务品质。在我了解全国同行业情况，2000家售后网店，基本都在费用持平或者微亏状态下艰难的生存，而我管理的5-6级小城市网店2个员工却做到了年净利润30多万的成绩。那么问题又来了，公司对我们的要求是按照全国标准，每个月完 […]

遇到一难题，在线等答案。招的两新员工，一个月试用期到了昨天转正考核。考核情况来看A员工比B员工略微出色。但是A员工性格比较傲娇，平时不服从管理。B员工性格较温和，服从管理，表现一般。你会怎么选？

匿名，具体行业就不说了，公司业务类似于系统集成商，创业公司，刚过A轮，CEO前身是销售，成天想着要做人工智能、VR、AR，然而对这些东西实际上只是知道名字，背后代表的含义甚至都不甚了解。最近不断地给技术团队提说要做这些，然而从技术角度来讲我们的业务和这些内容相差甚远，作为公司较早加入的人员之一，看到这种情况是不是尽早找下家更靠谱一些

很多这样的机构和个人。

长辈说上传下达在工作中十分重要，但是完全不理解，上传下达在工作中是充当什么地位？如何更好的做到上传下达。

公司老领导退休以后贪恋权势，在各个部门安插自己的手下，现任领导被管的束手束脚，子公司的负责人闹独立都不敢管，忍无可忍之下裸辞离职，一个中层的小胖子趁机上位，现在大肆清算老领导的人马……我到底该帮哪一边啊？？？

LZ先说说自己。91年 现从事品牌折扣服装的。负责维护加盟商和招商（工作繁琐事特多， 花的精力多 ，得到的回报少）工资不稳定。。2000-20000跳来跳去，就是看你招商了几家 多则多 少则饿死。而目前市场到年底就差不多接近饱和 ， 靠着拓展吃饭基本不可能了。在公司有一点股份 在外也投资了一点点， 不过差不多都是要1年2年后才能有回报（特殊原因）近期脑子实在是凌乱 ，因为和女友同居 了。。开销实在是大 再加上准备明年买车，所以压力大的脑子出现了很多想法。。。1、由于公司现有收入来源少 ， 我想自己搞一个新的板块负责2、跳槽（朋友是开信贷公司的，中小型企业贷 总说赚钱一点都不难。。动心了）3、自己创业（有苦于没有足够竞争力的产品资源） […]

个人不怕吃苦，而且hw的薪资、平台都满意。但是网上和各界关于华为的传言太多了，说是在hw几年就变成黄脸婆了，想干得好三十多岁都没法结婚要孩子，加班加到要吐血等等，当然也有很多好的评论。希望能听到在华为工作的人对这个岗位上的真实描述，加班有那么厉害吗，有很多影响到结婚生子家庭幸福吗？另外还想知道这个岗位未来的发展如何呢，如果真的干部下去那它在其他企业对应的是什么样的工作岗位。谢谢。

总是理解不了what（做什么）例如我要写一份年度计划，那用黄金圈法则就是why：我为什么要做年度计划，how：做年度计划的方法有哪些，那what应该是针对什么来做什么呢？是执行年度计划吗？