空有一身销售和管理的本领无处施展，领导怎么了，企业怎么了？

售后一直是一个亏损部门，企业都靠产品的利润来补贴售后，而我管理的站点在5-6级小县城2个员工做到了年净利润30万，却依然不被企业和领导重用。我不知道问题出在哪。某PC售后工作13年，通过了该企业所有技术职称认证，并在企业的全国技能比武中获得本区第一名晋级大区第二名晋级全国总决赛最后获得前TOP20，通过企业培训讲师资格。从2010年开始售后转型，因为PC销量下滑，售后压力巨大，需要产生利润。于是我也积极学习销售，提高服务品质。在我了解全国同行业情况，2000家售后网店，基本都在费用持平或者微亏状态下艰难的生存，而我管理的5-6级小城市网店2个员工却做到了年净利润30多万的成绩。那么问题又来了，公司对我们的要求是按照全国标准，每个月完成多少销售额的目标，差不多是1W一个月的样子，于是我把自己站的所有利润全都交给了公司，整整半年。但让我心灰意冷，因为公司把我的利润全都分配给了其他亏损的站点和互相均衡，我做的再好，每个月收入也就4-5千，而如果我只做到及格，收入差不多也有3000左右。于是在我坚持了半年后领导依然没有对我表示什么，也没有想要给我升职的情况下，我把自己的业绩开始慢慢的下滑，只上交公司要求的部分。多余部分都奖励给了自己和员工。但是我最烦恼的是，这不是我想要的价值观和能力的体现。看着全国2000家售后都亏损，我本应该有更大的空间去展现和分享我的站端管理，销售技巧，但我却没有这个机会。我和区域经理也聊过让我来管理整个区域，经理总是和我说考虑考虑，然后就没下文了。大家吃着大锅饭很安逸，而我遇到了瓶颈，不管是收入上还是职场上。我很想要再一次的突破和提升。我不知道是我的问题，还是体制有问题，还是我的领导有问题。