企业为更好地经营去定相关方面的绩效，和战略概念感觉差不多。那么如何去理解两者之间的差别呢？

我们是做技术服务行业的，关于设计绩效薪酬体系，既要和目标衔接起来，又要能激发员工的工作积极性，大家来给我出出主意？

知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，那么该如何做好知识型员工的绩效管理呢？

有一份同行的晋升通道薪酬制度，但不知是否适合自己公司？想拿来借鉴用在自己公司里面，请问大家，有什么方法，或咨询什么公司，能帮忙核算下这份薪酬能否适合我们的业务体系！

绩效考核的实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但也在一定程度上打击了员工的积极性。但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢？

比如阿里的企业文化和价值观的培训是由上至下层层推进的。并且在每季度的考核中价值观占据的比重较大，保证每个员工得认同阿里的企业文化。这些方法对于普通的公司有没有借鉴作用？如何才能让企业文化成为员工绩效考核的重要一环？