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管理上非常强调”权变“，所谓权变，即无论什么工具，都随着环境和阶段的变化，要进行适当的调整和改变，以适应变化。
因此，在管理上，不存在哪种方法适用性最强，只存在哪种方法最为适用一个企业。而这种适用需要考虑企业的发展阶段，需要导入的成本，文化的匹配性，数据搜集的难易程度等等综合性的因素。
总而言之一句话：管理，没有对错，没有好坏，只有适合不适合。
我认为是相对评价法，也就是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。其优点就是适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置；缺陷在于评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平。
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管理上非常强调”权变“，所谓权变，即无论什么工具，都随着环境和阶段的变化，要进行适当的调整和改变，以适应变化。
因此，在管理上，不存在哪种方法适用性最强，只存在哪种方法最为适用一个企业。而这种适用需要考虑企业的发展阶段，需要导入的成本，文化的匹配性，数据搜集的难易程度等等综合性的因素。
总而言之一句话：管理，没有对错，没有好坏，只有适合不适合。
我认为是相对评价法，也就是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。其优点就是适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置；缺陷在于评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平。