我们是一家生产制造企业，一线员工比较多，而且他们的工作大多比较单一，那么该如何给他们做定岗定编呢？
查看全文如何实现绩效考核向绩效奖励的改进？
我们公司实行的绩效考核制度将绩效和工资相结合，通过奖罚制度希望可以起到激励员工的作用。但是实际上的效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深等等。那么我该如何改进呢？如何才能让绩效管理产生正向激励的效果，并且能让员工平和地接受呢？
查看全文绩效评估有哪些面谈技巧？
我在一家纺织企业负责一个小的团队，一共是5个人，然后每年年底都会对5个人进行绩效评估的面谈，本来这是个很轻松的工作，但是去年首席设计师对绩效评估的结果很不满意，所以整个面谈过程可以说是火药味十足，后来都闹到总经理那里去了，马上到年中了又要面谈了，我很担心去年不欢而散的尴尬场面再度上演。
查看全文绩效管理过程中，定性指标该如何设计才能更科学？
绩效管理过程中，有些岗位工作是很难量化的，比如市场分析岗位、服务型岗位，这类岗位考核指标以定性指标居多，定性指标都难以量化，并且主观性很强。那么该如何科学地设计评价定性指标呢？
查看全文