有没有经验或者误区分享一下。进驻孵化器有什么劣势，进驻孵化器的审核队伍更看重初创团队的什么条件。

我是一个刚入职一个月的设计师，我们公司是做p2p网贷的，现在我们公司有一个pc官网，web官网，APP即将上线，这是粗略的情况。现在公司设计师的就我一个，而开发却有八个。我虽然是被称为“UI设计师”，但是在这种公司必然是什么都干的，什么线下的活动各种背景各种易拉宝，线上的活动页啊，banner，官网哪里有什么修改需求，微信公众号要什么图，APP里面需要什么东西啊全部我一个人包揽，还有很多时候有额外的需求（分公司需求都给到我做，天啊），感觉公司很不看重设计师，以为设计就是轻轻松松的活。而开发八个人，连APP都是外包给外面公司做的，当然我这里并没有贬低开发的意思，也没有说八个开发是不是太多，因为我要问的问题是「就我这种情况下只有一个设计 […]

国企，绝大部分是老职工

我专科毕业从一个小建筑公司最底层爬到高层技术管理人员用了两年，月薪6000，我辞职了，虽说工资不高但在我们这个小县城还是差不多的，走得时候公司一再挽留，但我还是走了，我想去寻找梦想，寻找这个职业经理人的梦，但是现在我很迷茫，不知道该从何下手，也不知道该从哪里寻找机会，我对自己的能力很有信心，但是现在不知道该怎么办！求解答？

两名区域销售，因为负责的客户是分了区域的，所以后面出现一些抢客户的状况，说一下具体情况吧。我们销售人员对客户的开发和分配按照区域来定。后来公司根据实际情况对员工区域重新划分，而且具体怎么划分，以及之前客户怎么分配都是和员工们商量后才定的。员工A、员工B都是销售岗位，引起两人矛盾的原因是，本来像之前一直维护的还没付款的客户，应按照最新区域划分到指定员工名下，员工A照做了，员工B却仍然偷偷联系现在不属于他负责区域的客户，从而引起了矛盾。本来是员工A的客户，一直在维护着，B却通过私自查看他人客户名单及偷偷查阅售后部门登记的各区域未付款人员名单等方式获取客户信息。照成员工A在不知情的情况下有几个客户都在B的名下付款了。而且其他销售也在反应员 […]

本人比较好奇，G20、APEC这种会议实际会期只有数天，根本不足以各国领导人对会议文件进行审阅讨论。而会议结束就发布了联合公报，达成一系列共识。那么这种会议文件是如何筹备的呢？是什么时候开始？哪个国家起草？哪个部门进行谈判？以及实际会期里领导人不讨论文件的话、又是做什么呢？

如何评价10月21日下午，中央政法委邀请阿里巴巴创始人、集团董事局主席马云为全国政法干部上课？

不要书本的理论！长篇大论，那些越看越没用。用哲学的方式概括一下。最好是自身积累的经验之谈！因为我在创业，视管理（人和），怎样对待自己的员工为第一要素！谢谢！

苹果的每一代产品都伴随着续航差的吐槽，到如今依然固执的坚持低续航，而安卓的一些采用大容量电池的高端机型甚至中低端机型已经能做到一天以上续航甚至两天，不禁要问为何苹果为了轻薄固执的牺牲续航并且还不担心失去用户？有人说苹果代表的创新，但最近的几代产品没有让我们看到多少创新的地方，反而一直吐槽的缺点一直存在。有人说苹果固执的坚持牺牲续航节省成本来维持高利润，但如果一味追求利润伤害用户体验总有一天会失去用户认可，我相信苹果高层不会没有认识到这一点。有人说是因为不理智的果粉众多，我觉得大多数人选择苹果不是因为自己是果粉而是基于某一方面的考虑，比如我选择苹果就是因为系统的流畅性和苹果的机型比较少选择起来比较容易，尽管安卓系统越来越流畅但我依然会 […]