以下面这条微博为例，由于贴图闪退我直接复制…【江西一高校宿舍搜查大功率电器 翻箱倒柜撬密码箱】网曝江西卫生职业学院不经学生同意私进寝室收大功率电器…该校宿管部表示，是在接到了学校的指示后才展开检查。律师表示，在没有经过学生同意和在场监督的情况下，对学生宿舍进行“搜查”，都属于违法行为。不讨论对错，学生是否可以告学校侵犯个人隐私，学校又是否可以因为被学生告了处罚或者开除学生…类似的情况可能很多，但我能想到的主要是学校和公司两个场所…

一个团队怎么才能拥有狼性，头狼应该具有什么样的品质和魄力？

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR？2、在实施OKR的同时，是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核？3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩？怎么挂钩？4、HR在OKR实施的过程中是什么角色？5、OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定？6、可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体？然后OKR+绩效考核=绩效管理想和大家交流下对OKR的看法是否相同

各部门间的工作体验？

作业调查:25-30岁的管理者们，管理40岁以上的员工（意思就是作为一个管理者管理比自己年长的员工）你们最有挑战的经历是什么？包括事件起因过程以及用的方法什么的都可以聊聊……（匿了别被同学看见 ）

本人在一家人数非常少的互联网创业公司，一个老板带领十几个来自不同国家不同背景的队员，线上工作，只有一个全职，其他都是兼职。每个人都会说英文，语言不是大问题，但是公司一直没有老板想要的那种各民族大团结的文化氛围，开月会的时候，大家都不主动不出声，不管是国内还是国外的队员。老板把这个搭建公司文化的任务交给我，但是我到现在还是很质疑，到底是文化交流的问题还是说老板自己的模式出了问题（人员流动也很大）

同类型问题：谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的？目前公司使用KPI老板希望我尝试OKR我需要先学习下相关知识各位朋友 有没有什么推荐或有没有什么心得可以分享

德州学院女生跳楼引发对管理的思考。

问题：月入7000，怎么存钱？http://www.zhihu.com/question/31444271

老板是我的舅舅，我在一家酒店当店长助理，什么事都做。老板脾气不大好，而且我又不习惯他的脾气，很多事我很排斥他的想法和做法但是家里人和其他亲戚都说：你舅舅脾气就是这样，你不要当真。在这里快一年了，我觉得我很累，也承受不了这样的气氛和关系。很多次都想和老板谈谈我做不下去，但是不知道为什么话到嘴边就说不出来。和家里人也商量过了，他们觉得如果坚持不了就和老板说。不知道大家有没有好的建议，帮帮我。我应该怎么说才能维护好亲戚关系，又能离开这里？谢谢