想知道是老板的模式问题还是跨文化交流问题?

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本人在一家人数非常少的互联网创业公司,一个老板带领十几个来自不同国家不同背景的队员,线上工作,只有一个全职,其他都是兼职。每个人都会说英文,语言不是大问题,但是公司一直没有老板想要的那种各民族大团结的文化氛围,开月会的时候,大家都不主动不出声,不管是国内还是国外的队员。老板把这个搭建公司文化的任务交给我,但是我到现在还是很质疑,到底是文化交流的问题还是说老板自己的模式出了问题(人员流动也很大)

2017年4月17日 1 条回复 791 次浏览

回复 ( 1 )

  1. 虎啸山林任我行
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    不可能融合,硬要融合就出问题。不要说大公司如何如何,大公司是有了文化,所有人都要融到这个文化中去。现在要的是效率,效率低不是文化原因,是流程问题,所以老板思路有问题,而不是模式有问题。

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