说一下你在管理比自己年长员工过程中的最有挑战的经历？ 举报 理由 举报 取消 作业调查:25-30岁的管理者们，管理40岁以上的员工（意思就是作为一个管理者管理比自己年长的员工）你们最有挑战的经历是什么？包括事件起因过程以及用的方法什么的都可以聊聊……（匿了别被同学看见 ） 2017年4月17日 3 条回复 1189 次浏览 人力资源管理,管理,经理
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管理的跨度带来难度，年龄不是什么特别困难的跨度。
无论年龄如何，能干的人就是一直能干；日怂的人就是一直日怂。
我自始至终都讨厌特别拿自己当领导的人，颐指气使的人无论什么情况下都指挥不动别人。
要么当做智囊，手足就是会不由自主的听脑袋的话；要么当领头羊，羊群自然的会跟着你出生入死。
勇气、智慧和责任，是一个领导者最有说服力的地方，其他的都是假的。
谢邀，我的工作经历中大规模管理与我年龄超过十岁的经历有两三次吧，不谈成功经验，这个每次都不一样，但好在最后还能获得大家的认可，就总结几个遇到的挑战吧：
1. 不服气+轻视。这个是态度问题，凭什么我工作五六年甚至十来年还是员工，你小子蹦跶个半年一年的就是领导，字里行间的要找点平衡。嗯，这小子长得不帅，好像性取向上也没啥问题，那能上去估计跟某位领导关系密切吧，要不就是溜须拍马比较好，bla bla……心理学上有归因定律，这个很灵的，如果遇不到才是怪事，至处理方法嘛……装傻呗，还能怎么着。
2. 嘘寒问暖，关怀亲切。这又是一个容易遇到的现象，这帮老大哥老大姐们絮絮叨叨，谈公司内幕，谈生存法则，以过来人和为你好的口吻和你拉近关系，想法设法拉你进入他们的圈子，以获得自己的安全。这个我本人是很厌恶的，但又不能不理睬，虚与委蛇吧，乱站队会死人的，尤其是跟下属站队。
3. 放大矛盾，隔岸观火。你新官上任不是要烧火么，那我先给你出点难题。从专业角度抛出一些难以解决的事情，试试你的斤两。如果你问他们的意见，他们的标准说法是这个原来都是领导决定的，bla bla……就是抱着肩膀看你怎么办。这个也没办法，信任是有过程的，自己扛呗，没有金刚钻也真别揽瓷器活儿，一旦有几个难题搞不定，你的内部威信就一落千丈。
4.倚老卖老，以大欺小。这个在企业中也很容易遇到，安排个什么活儿，那立即就撇开关系，以前某某在的时候，我是不管这块的，不知道怎么处理……总之就会找些理由给自己找借口。
5.引君入瓮，一刀致命。这个段位的一般都是高手，平时跟你搞得跟铁磁似的，建立信任后会利用一些漏洞给你捅大麻烦，然后还能给自己摘的特干净，一脸无辜的把问题转嫁到你这个当领导的身上。这种……明枪易躲，暗箭难防，多长心眼吧！
以上，题主每个演绎一下都是不错的素材，解决方案的话都是一本厚黑术，慢慢琢磨吧
除了制度，其他的都是空谈。