设计管理者的成就感在哪里？ 举报 理由 举报 取消 以我浅薄的设计管理经验来说，设计管理可能包含：和高层沟通、明确方向/计划，和不同部门协调资源、进度，对大大小小的设计进行评审、对设计流程、沟通进行优化、规范，对团队人员进行工作状态沟通、管理，等等。设计管理者如何从以上的工作里，获得成就感？是不是对于“创作型”或者有“创作欲望”的设计师，不太适合做设计管理? 2017年6月29日 4 条回复 837 次浏览 团队,成就感,管理,设计,设计管理
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当军师，是无法亲身体会杀敌快感的。天生的战士也是难以享受运筹帷幄攻城略地的成就感的。
这是两个不同的发展路线
这种在产品公司被动的“管理方式”，很难有成就感。
为什么这么说，这是因为：如果把产品公司的“产品”从一开始到最后上线这一个环节分为：商业策略、产品规划、设计创新这三个环节的化，设计管理者的只是站在了「设计创新」这个环节上。那么，楼主提到「设计管理」的这些工作，仅仅只是围绕在最后一个环节上。
不论你做任何事情，这种在末端进行工作的或进行任何的管理工作，都是会产生“成就感偏低”的想法。当然，除非你是对设计本身有自己的追求，或者是喜欢从事设计本身的事情。
我认为，不论是“创作型”设计师或者有“创作欲望”的设计师，不论是进行设计本身工作或是设计管理工作，都应该把自己放到「商业策略」和「产品规划」的环节里去，把自己的创意的工作融入到两个环节中去，最终实现成就感的平衡。
至于「设计师」本身，从这些年的实践来看，大多数在专业上很强的设计师，也同样是管理者，或是创业者。也就是说，「设计管理」（非岗位）最终是一个优秀设计师必经路径。
希望能给到你启发。
设计管理拥有较高于一般设计师的资源调配权限，高于一般设计任务的格局观，成就在于目标的在可控的范围内完成目标，甚至超越目标。把设计创新从需求落实到产品或服务内容，也是能带来成就感的。再者，形成自己的设计理念、设计方法、影响别人，影响团队，这也是很有成就感的。足够的调配资源能力，设计师才能有更大的影响力，才能做“大设计”，创作型设计师称为设计管理者，似乎更能放大自己的创作（设计）能力，做更有影响力的设计师，也是一种成就感吧。
带领整个团队，以最小的代价顺利完成设计任务，并且让业主满意。这就是设计管理者的成就感。