最近开始看管理的书，以后的工作和学习中会用到。麻烦各位给我推荐几本必读的吧？

部门月初离职一位ios开发，我之后一直比较低落，不明白作为技术负责，如何处理好团队关系。我们是一个创业型团队，产品部门大致有十人左右。有幸出任公司CTO，平时一直是跟大家一个桌子办公，我个人一直认为，做开发的，没有太多上下级关系，大家上班在一起，就是开开心心做产品，技术上互相探讨，所以一直跟大家特别聊得开，彼此也都成为很好的朋友。ios因为与人事与公司不可调和的矛盾，走到离开的边缘，老板与我讨论ios去留，希望询问我的意见，由我做主。ios在技术上没有问题，但是工作过程中比较懈怠与懒散，难管理。此时我开始比较矛盾，站在合作已久的工作伙伴以及生活上的朋友，我希望他留下。但是站在公司角度，又必须让他离开。因此我们如何理解同事之间的关系， […]

我家公司是由我们兄妹几个成立的，我是发起人。现在他们都不听从我的引导，犯错了不接受惩罚。工作不努力，上班打游戏，跟对象聊天。现在他们觉得枯燥无味，都养成了一个自由散漫习惯了，我着急的找他们一个个谈话。说完话他们都嗯嗯恩，有时候还不说话。出去又接着自己的游戏。今天我妹子还过来问我，你去年到底赚了多少钱，明显的在质疑。我静下心来跟她谈了很久，我都不知道该怎么办了！各位大神指点一下！！！

拜访客户的时候，每次只要谈到关于产品的问题客户总是说过两天再来怎么办？

没错，我就遇到了这样的问题！我实在很难抉择，大神们喂点鸡汤好吗？

很多创业公司初期很团结，而B轮后因为利益，因为权利矛盾会越来越多，最终死掉，不知是不是这样的呢？还有，创业公司融资后老板是不是就已经算财物自由了呢？本人在一家B轮了马上C轮的公司，开始大家挺团结，后来老员工基本都走了，一个创始人也被走了。

如题

产业政策是政府为支持或限制行业发展而做出的重大宏观决策。2016年的今天，会展业的产业政策问题已经越发的引起了专家、学者和政府有关部门的高度重视。无论是在过去，还是在2016年的今天，制定会展业的产业政策都还有哪些问题要必须慎重面对和考虑的？

听说，有个专门的团建平台叫《一起健走》，可以将小米手环应用到企业团建中，请问有人熟悉这块么？