怎样对付不服从自己的员工？我是一家商场的部门现场经理，今天销售很差，我给大家下的死命令必须完成任务，这样的话有些销售不好的柜台会自己买销售，但是有个车那么几个柜台不听，没有当回事，没有完成任务。我的上面还有一个经理，如果我任务完不成，我就会挨骂，没有好日子，我是刚上任的，有时候跟她们太好说话了，在工作上能放过她们就放过她们了，不罚款就不罚款了，我需要她们帮我冲销售的时候她们就这个样子，我很生气，结果就变成这个样子，这种员工应该怎样对待？

未经领导许可，在盖章管理同事那里盖取公司公章，放置在自己身上，未给任何人查阅，且领导回司后第一时间交由领导审核。1.盖章内容为事实，没有虚假信息；2.没有私刻公章；3.盖章内容后放置在领导处，未发与任何人，没有给公司造成任何损失。请问触犯相关法律吗？后果如何？

如题，资产大约5000W年利润大约500W。但是说实话公司还是很小的。自己不愿意参与，又很难聘到优秀的管理人才。有什么办法？

我们公司是做大米加工的，以前主要是销售到广东、海南地区，本地也做一些工业用米，这两年国家对国内粮食收购实行了最低收购价加财政补贴政策，我们收购价跟不上，眼睁睁看着粮食被收走，因为市场到处都是国家与周边国家签订大量订单的进口米，这些口感先不说，卖相确实好，而且价格非常便宜，国内大米完全没有竞争力，如今同行们都是买便宜的进口米配上本地米然后包装好又卖出去，这样形成了一个恶性循环最终变成了掺了进口米的死不掺的也是死，掺了口感不好丢了老客户，不掺没有价格优势卖不出去。本地原粮的成本居高不下，本来就是薄利行业，如今也无法维持以前的销量，工业米这一块垫资大不说，利润空间一压再压，也不想做了。想转型做真正的有机大米，销售直接进社区，订单式生产，卖 […]

战略评估包括哪些内容？这些内容的内涵和组织方式，意义是什么？

销售小伙子15年11月18号来的公司，之前没做过我们这个行业，挺积极认真的。我们公司的销售是底薪+提成的模式，因为新项目，业务启动时间不长，早期属于开拓潜在意向客户，但并没有实际销售。（公司产品属于需先体验，然后再二次转化购买）。当时给小伙子确定的业绩提成模式，是12月，1月，两个月，1.有效拜访多少家100家客户；2.意向客户签约20家。以上两项指标同时达成，按照拜访客户XX元/家，签约客户XX元/家，算提成奖金。上不封顶。如果没有同时完成最低要求，则拿不到任何奖金。截止1月20号小伙子拜访了90家，签约了5家。但是1月25号家里突然有急事（奶奶病危）需要提前回家，并要求预支1月份工资，没提提成的事情。具体问题，1.如果你是老板， […]

集团公司与各分公司均为独立法人，集团公司只有费用，无收入。请问有什么方法可以将集团公司的费用分摊给各分公司？

例如primark雇佣童工，是很著名的非csrnike工厂环境不好，导致抵制购买而the body shop，是很有名的csr公司现在需要服装业的csr公司谢谢各位