作为技术负责人，如何处理好团队关系？

部门月初离职一位ios开发，我之后一直比较低落，不明白作为技术负责，如何处理好团队关系。我们是一个创业型团队，产品部门大致有十人左右。有幸出任公司CTO，平时一直是跟大家一个桌子办公，我个人一直认为，做开发的，没有太多上下级关系，大家上班在一起，就是开开心心做产品，技术上互相探讨，所以一直跟大家特别聊得开，彼此也都成为很好的朋友。ios因为与人事与公司不可调和的矛盾，走到离开的边缘，老板与我讨论ios去留，希望询问我的意见，由我做主。ios在技术上没有问题，但是工作过程中比较懈怠与懒散，难管理。此时我开始比较矛盾，站在合作已久的工作伙伴以及生活上的朋友，我希望他留下。但是站在公司角度，又必须让他离开。因此我们如何理解同事之间的关系，又如何去对待它。当处在一个略高的位置上，如何处理好个人层面与公司层面对于团队的情感？