一家刚起步不久的男装公司，生意好一些了就在下面成立一家设计子公司，负责服装设计与生产，主要供应销售部，也会对外接单，生产模式是代加工，然后生产过程中出现一些服装问题，比如包装袋与实际尺码不符，翻单面料色差，服装尺寸不标准等问题，跟单有两名，对工厂那边货物会抽检，仓库那边收到货会抽检，发现问题就会反应给销售部，然后销售部就会各种指责，一点点小问题都会被无限夸大，导致生产这边做什么都小心翼翼，完全处于被动状态，然后做货之前就要各种提前做好实验，这样又会导致货期延长，然后销售又是表现的各种失望，陷入死循环中，各部门有各部门的难处，生产这边不可能做到件查，就是件差也不会说是一点问题都不会出，销售又要求不能出现基本错误，但是这些基本问题根本做 […]

这是一种：1.产品直通率=（进入过程件数-（返工+返修数+退货数））/过程件数*100%；2.直通率=（直通合格数/投入总数）*100% 。还有一种是：假定，整个流程有5道作业组成。它们的通过率分别是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么，整个流程的直通率Rolled Throughput Yield 就是5个通过率的乘积。RTY = 0.98X0.93X0.95X0.98X0.94= 0.7976

27岁 女生 本科室内设计专业，有水彩功底。研究生中途辍学，三年半生产制造管理经验。有什么好的职业规划建议么

本人家里在佛山做陶瓷原料钾钠长石粉近30年，也有自己的生产厂房（生产，销售），因生产规模扩大，与其中一家加工厂合作了3年，他们厂目前是半成品加工，我们包销，目前他们还没有做销售这一块，我们有时候会有一些意见不合，对方有时候会很固执，因为我们直接对接客户，产品有时需要根据客户的需求做调整，现在要更深层次合作（上一些新设备），合作对双方都有利，他们管生产，我们管销售，可以减少一些成本，现在想请教一下各位大师更加细致的合作模式！

现在从事制造业的生产管理，位居车间主任一职。自学了人力资源管理师三级，现在有个从事行政管理的机会，不知道要从事哪份职业了。有没有职业规划师，能点拨一下。

先说说本公司情况，属于中小企业，目前属于公司高速发展期，生产强度很大，节奏很快导致产品出厂合格率大大降低，有什么好的办法解决这个问题么

工厂里有预装线和组装线，由预装线末工位到组装线首工位，距离是5米。组装线首工位还有其他4种零件，即有5列空箱，外表都是一致。怎样保持组装线首工位的预装件空箱（含内衬）能流回到预装线使用 @JackyQ@王劭禹@程晓华

单但是如何讲的吸引人，如何讲的让大家有触动却是很难，哪位大侠能提供一些培训资料不？