服装生产部与生产部矛盾如何协调？

一家刚起步不久的男装公司，生意好一些了就在下面成立一家设计子公司，负责服装设计与生产，主要供应销售部，也会对外接单，生产模式是代加工，然后生产过程中出现一些服装问题，比如包装袋与实际尺码不符，翻单面料色差，服装尺寸不标准等问题，跟单有两名，对工厂那边货物会抽检，仓库那边收到货会抽检，发现问题就会反应给销售部，然后销售部就会各种指责，一点点小问题都会被无限夸大，导致生产这边做什么都小心翼翼，完全处于被动状态，然后做货之前就要各种提前做好实验，这样又会导致货期延长，然后销售又是表现的各种失望，陷入死循环中，各部门有各部门的难处，生产这边不可能做到件查，就是件差也不会说是一点问题都不会出，销售又要求不能出现基本错误，但是这些基本问题根本做不到百分百的消逝，所以又是一个死循环，作为生产的一员，想改变这种状态，希望销售理解，仓库不要扩大问题，能够达到一种良性循环？