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国美强制要求全员「开微店」的行为，从企业管理的角度有哪些利弊？
新闻背景：国美要求全员“开微店” 不达标者降薪罚款
类似的做法在很多公司中都有先例，此前乐视为推动手机销售，也曾要求员工必须购买指定型号的乐视手机。还有一些传统的消费品公司，也会通过给员工分销商品来缓解库存压力，并以此作为业绩考核的标准。
但对于国美而言，在短期的数字提升之后，这些注册和下过单的用户，是否还能再次通过微店复购，并形成对国美+平台的依赖度、聚集流量，比卖出产品本身更加重要。据上述国美内部员工介绍，目前美信上员工可选的品类非常有限，且价格不算便宜，整体吸引力不足。
这种强制全员变销售的行为，有哪些利弊？为什么还是有很多商家会使用？
回复 ( 10 )
第一次认真答题，停不下了，上个链接
国美要求全员“开微店” 不达标者降薪罚款
我不知道这是哪个高层回答的，我就退一万步当小编用拼音输入法打错字了吧。
反正我自己不是“好奇”而是“好气”。
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不管有没有人看，都要重新排个版。
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利益相关，匿了。
如果只是单纯的推广，都好说，但是定指标，完不成就罚款，这种就不太合理了吧？
而且这个东西是面向全员的，也就是说不只是营销部门需要完成任务。
但凡一个有脑子的决策者，会让一个码农出去拉客户，并且完成定额指标，不完成就扣钱降薪？
这样大范围的AOE伤害，确定不会起反作用？
其实已经起了反作用，
AppStore搜“国美+”，有！真！相！
幸好苹果会保护用户的隐私，大家才敢在应用评论里实话实说。
一个只能通过一次次发布新版本来洗“当前版本评论”的APP，难道不能说明什么问题么？
硬生生灌的生蛆的屎，我想不管是谁，都会拒绝。
这种做法，起码证明了国美知道了互联网对传统商业的解构过程，并开始积极拥抱互联网了！但从操作层面来看，值得赞扬的一点就是，国美知道了，在互联网时代，企业的经营管理是一套自下而上的“动员系统”，但糟糕的是依然采用了自上而下的“控制系统”来实现动员。还有一点就是国美还是将互联网视为工具加以利用，而对互联网没有从本质上加以认知，当然也无法以此认知完成互联网转型！
谢邀。我想回答简单点，除了满足一时的虚荣，也不会有太大的作为。所以惯用这种手段的企业不会成为伟大的企业。那么以今天看到的一句话结束回答吧。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
谢邀。
首先国美这种战略规划是符合未来零售发展趋势的。以个人为主，辐射影响周围的朋友来达成销售的目标。个人ip的流量越发精准有效。我知道的很多企业都有在这样做，比如天虹就有个人微店，商品来源于天虹；恒大的员工自身也有很多业务范畴（据说还有卖水）可以去增加他们的提成工资等。
其次再来说说关于强制下任务的事，两个维度看，从员工角度，似乎不那么人性毕竟销售与技术财务人员似乎无关，但从公司角度来说，一来可见公司业绩指标压力大才会出此绝招，二来可能这就是企业文化，要求所有岗位员工能理解及认同公司的销售模式，愿意去宣传及推广，所以适者生存，不适者淘汰，就如此现实。
利:1.充分挖掘员工中潜在的销售达人和人脉资源，有的人你不逼他一把，他并不知道自己销售很厉害。
2.轰炸一波朋友圈，这广告覆盖率绝对赶得上央视一套。
弊:1.让99%的员工都体验一次失败的感觉
2.1%成功的会发现微商赚钱比上班轻松多了，本职工作就不上心，甚至离职。
第一次被邀请
现在最重要的就是流量了，让员工开微店不一定是指望员工卖多少，而是借助员工来开放流量入口提高曝光率和转换率吧，毕竟比起京东和苏宁，国美落后了许多。
银行会有全员拉存款任务，房产也有全员卖房任务，道理都是一样的。
有水平有能力的人才都被筛跳槽了，剩下的都是混日子的。
话说你见过一群程序员早上跟理发店外头一样，站队喊口号发言宣誓的嘛……
谢邀。
作为知乎的小透明，首答竟然是完全没有接触过的领域，除了震惊也没有别的感受了，对于首答我一定要好好回答问题，毕竟是人家的第一次<(￣3￣)> ！
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特意百度了下企业管理：
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
把脑子里的浆糊清了一下，于是有了以下想法：
利：
1、扩大国美平台的知名度（毕竟有些人还未接触过国美）
2、扩大商品销售量，已完成目标为己任，员工肯定会更上心（利益相关）
弊：
1、强制开微店行为易造成员工对公司制度的不满，不便于企业管理
2、分销商品的利益与员工个人直接挂钩，易造成公私不分明，不利于管理和统计业绩（如果有员工开微店后辞职或有其他行为，也易造成财产损失）
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我很认真答题的，但没办法，脑容量就那么一丢丢，智商不及格，我也没办法（无奈脸），若有更好的想法或方案，我会给予补充，谢谢。
谢邀。说一下我的直观看法，这种做法短期内能够提升APP会员量和线上销售量，会有很漂亮的业绩。
长期来看却是弊远大于利。第一对于非销售部门的员工是一种不必要的压力，尤其是试图通过他们的私人人际圈来扩大销售，易引起反感。第二，用这样的手段吸纳来的会员，忠诚度和活跃度难以维持，恐怕销售数字也很难长期保持。更不用说销售渠道混乱和舆论对于品牌形象造成的潜在负面影响。