题主在最近的一次应聘中，通过面试笔试在能力方面已经得到了供职部门以及部门主管的肯定，并且已经与人力谈及薪资并告知等待聘书。但聘书审批时，某天下班时间突然接到该公司人力主管的电话，和这位素未谋面的主管进行了一轮从零开始的电话面试，之后被该主管一票否决。拒信理由是能力不符，结合前面的说明题主并不能够接受这个理由。这其中具体细节不想猜测，想问问人力部门这样的一票否决权依据是什么？他们在用人上为什么会有这么大的权力？

面试完成之后，公司会通知新员工办理入职手续，在这个过程之中需要新员工填写一份新员工《入职登记表》，除了列清楚填写哪些内容之外，是否需要有一定的条款，来避免出现潜在的法律风险？

讨论题:为什么说理想的招聘就像打造一支明星球队。班级讨论的太乱了，到这里来寻求帮助了。

面试的时候用什么样的状态和印象吸引面试考官，促使考官让我通过。

之前是2个，HR和业务部门，现在一下子要变成5个，需要虚线业务部门也一起参加。另外单独的面试还要安排3场，直接领导和上级业务部门领导都要面试，这样的设计是否有一些过于繁琐呢？

没有离职证明对雇主来说存在很大的风险，但是有些员工就是无法提供离职证明了，一个是离职有一段时间了，入职员工和原公司已经无法正常联系。还有就是用人部门从别的企业挖了墙角，导致矛盾激化后原雇主根本就不配合入职员工办理离职手续。还有就是员工自身的问题，之前履历存在虚假，原雇主就不能配合。以上，反正有种种原因，有什么办法解决的？

这么多网站，其实我都在用，也有自己的判断，但是不知道其他同行是否有关注这些，希望能够交流一下线上招聘的心得。