老板让我在群里分享一些“不努力就淘汰”“遵守公司制度”类文章求大神们推！

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身边有几个朋友都是开店的，有的已经折戟黄沙，有的还在苦苦支撑，一次开店，折损了几年的积蓄，甚至负债累累？案例1: 朋友于15年中在某二线城市开生鲜食品超市，开在小区门口，小区为成熟小区。为了降低成本，朋友开了三家，前后投入几十万。一家赚钱一家平一家亏钱，总的来说还可维持盈亏平衡。没料到生意最好的一家，16年春节后旁边连开了两家经营相同产品的店，一下子营业额下降一半，三家店铺总的出现持续亏损，2016年年中关门大吉，几十万扔进去了……案例2: 朋友之前经营水产生鲜进口食品商品，销售对象为政府单位福利采购，后来碰上国家打老虎，政府部门的生意无法再做了，谋求转型，考虑到民生为本，遂于2014年底于深圳福田区几个居民区之间的裙楼商铺开粮油生 […]

公司代理国外品牌 近年业绩日渐衰落 新人上任 如何带领销售进步

如何当好夹心饼？

刚做到企业中层，成为项目负责人总经理，由于没有担任过此类职位的经验，对以前完全服从到现在管理别人有点不太适应，不知道通过什么方法能强化管理能力和知识。呼友们，大家有什么建议、自己犯过的错误教训、推荐的书籍或者指导意见吗？万分感谢！

这是个很困难的悖论，因为招聘了比自己能力强的人往往就会导致自己被开除或降职，谁有比较好的逻辑方法巧妙解决这一问题

创业团队大概十个人左右，核心成员三个，做高中和大学的在线教育。目前团队在理念上出现了差异，例如负责商科的成员理念是希望能够打好创业前期的框架，减少未来发展的发展障碍，同时争取早日盈利。负责程序和设计等具体执行的成员更希望赚快钱，在不断盈利之后在考虑公司未来的发展。我觉得公司有不同的声音可以能让我们想的更全面，但另一方面，站在商科角度，我认为短期模式可能给公司的发展造成不可逆转的伤害，或者说比较担心公司永远止步在赚快钱上（团队里确实存在着主要人员只考虑变现的问题）。但如果不能尽快盈利，又可能会损害团队人员的积极性。那么创业团队应该怎么调和短期和长期的利益呢？又应该怎么让团队成员有一致的目标和执行上的认同感，增强凝聚力和干劲呢？

归属感多一点，利益少一点。

有人说，一个公司要是开始强调指纹机，那它已经走向衰落。这个观点我个人认为不能以偏概全。比如，一个公司一直没有使用指纹机打考勤，开始使用即代表着在管理上开始严格，是往好的方面发展的。那指纹机或者传统方式的打考勤到底有没有必要？公司老板选择自由的工作方式(既工作干完就可以离开或者晚上班)是否对中国企业有利，对国企呢？