自己刚刚做到企业中层，呼友们过来人都有什么建议（或者教训）？ 举报 理由 举报 取消 刚做到企业中层，成为项目负责人总经理，由于没有担任过此类职位的经验，对以前完全服从到现在管理别人有点不太适应，不知道通过什么方法能强化管理能力和知识。呼友们，大家有什么建议、自己犯过的错误教训、推荐的书籍或者指导意见吗？万分感谢！ 2017年2月21日 3 条回复 878 次浏览 公司,团队,管理,经理,职场
回复 ( 3 )
两个点：
对上利用好甜蜜期的优势。
该争取的权力早早争取，不要在甜蜜期过了之后再提过多新的困难和要求。
对下用好三把火，挑自己擅长的烧好三把火，树立威信。
项目负责人主要是负责项目管理，也就是应用你的全部知识、能力和工具于项目管理上，去实现你的项目目标，做项目管理首先要确定项目目标、资源规划、费用预算、计划、实施办法等，同时要进行目标分解：阶段性目标，实现阶段化管理、量化管理和优化管理。再展开具体实施，进度跟进及信息反馈，异常处理等，对目标达成情况进行定期评估，并采取相应的措施进行整改，项目管理的范围包括：时间、成本和质量；对于项目人员管理，包括人员分工、岗位责任与目标、绩效考核、项目培训、人员激励等。至于管理方面的书很多，从项目管理到人力资源管理等的书网上大把。自己可搜索一下。
你好：
领导者需具备战略性思维和三种能力（洞察力、协调力及掌控力）。