刚来到一家新的网络公司上班一周后老板就交给我一个小团队让我去带，作为一名新手我该如何去带领好自己的团队？

想写一个创业计划书。求大神指点

在帮助创业者对接人才合作时经常发现，现在创业者依旧被“合伙人”“全职员工”之类的传统路子束缚住了，不是说不能找合伙人、全职，这些都是不可或缺的，但很多问题不是说找个合伙人、员工就能马上解决的。兼职其实不是洪水猛兽，运用得当照样能够事半功倍。

就是想问问。。。

注意标题中说明的是盟友, 而非队友, 两者有本质的区别..跟联通公司合作一个项目, 对方项目经理只会干两件事: 一件是想尽各种办法把自己责任甚至工作推脱出去, 第二件是像狗一样在甲方面前听训挨骂. 很多需要他们自己解决的问题完全协调不了, 一个人能活到这份上也算是无奈了. 也或许大概大公司的体制就是这样, 任何人都不想让自己担一点责任, 这也许是他的生存之道. 但对我们来说, 遇到这种盟友简直就是灾难

同学的人脉与特长。老师。等都可以利用。课后也有充足的时间。家长也很支持。苦于年龄限制。好多人看不起

老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择，只说ok!或者不断否定。2、3个月调整下销售政策，翻过来，覆过去，半年后回到起点。总想花小钱甚至通过理念引导经销商转变，但客户渠道大多数是7、8年成熟客户。不能痛下决心切换。还总是过问每家经销商具体问题。往年年景好，数据最大。现在这市场环境，销量下滑后，事情越做越不会做了。下面抱怨越来越多。沟通过，领导风格是听你意见一部分，反过来放大其中一个环节，提案整体思路对他产生不了影响。该如何应对呢？如何与老大有效沟通？

我是做电商的，老板请我跟着他创业（来公司之前有谈到2%-5%股份），从公司最初一个人到现在团队基本成型，然后公司业务起步到公司营业额突飞猛进，老板没有直接参与过上述的这些。这两天他回来说和我谈工资和股份，请问以怎么样的方式谈比较好，工资和股份怎么分对我和公司都有利？——————–听了知友的回复茅塞顿开，但是有个地方不懂。股权可以转让吗，公司资产评估依据是什么，最后股权可以转化成钱吗？

弓箭的张力法则被自动忽视了，如今我们关注去怎么搞定目标，怎么学射艺，怎么有存在感有意义，却消了战力，顿了锋芒～ 一直想为知乎提供有意义的话题和论点，可以作为小论文而诚恳对待，不愿刷存在感，想去追寻做学知脚步～所以想集思广议遇见更建设性的观点，自己也严谨对待这个论点，收集整理一些资料和观点，肯定不完善，仅供参考…… 不想做拿来主义，不喜可以不回答，因为你还有自己重要的事去做