老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择？ 举报 理由 举报 取消 老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择，只说ok!或者不断否定。2、3个月调整下销售政策，翻过来，覆过去，半年后回到起点。总想花小钱甚至通过理念引导经销商转变，但客户渠道大多数是7、8年成熟客户。不能痛下决心切换。还总是过问每家经销商具体问题。往年年景好，数据最大。现在这市场环境，销量下滑后，事情越做越不会做了。下面抱怨越来越多。沟通过，领导风格是听你意见一部分，反过来放大其中一个环节，提案整体思路对他产生不了影响。该如何应对呢？如何与老大有效沟通？ 2017年9月21日 1 条回复 1155 次浏览 协调,团队,市场营销,沟通,职场
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这是一个职场沟通很重要的问题。简单解答一下吧。
老板，或者项目老大，姑且称之为一把手吧。看问题描述你应该是二把手，或者说是管理层的。那么，在考虑沟通之前，我们先考虑一把手的思维。
一个公司，或者一个大一些的项目运作的时候，一把手所要考虑的问题，是一些宏观的问题，以及一些决策性的事情。那么对他来说，在你提案的时候，对于他提出决策，一般会有两种情况：
1、他心中有一个想法，你提出提案和他想法一致了，于是他表示就这个了。
2、他心中没有一个想法，你提出了一个提案，他根据一些别的经验表示认同，然后做了选择。
那么，我们考虑他为什么不选择你的提案，也不明示的时候，就要从这两点开始分析，哪些没做到？
例如按1分析，老大心中有个想法，那么问题在于，你没有提出一个提案和他想法一致，这种时候，找一些闲暇时间和老板沟通，揣摩出他心中的想法即可。
如果是第2点，那么就该考虑一下，为什么自己的提案没有能让对方表示认同了。有可能是重要数据没有写清晰，有可能是提案方向有问题，有可能报告不够详细，总之，你的几篇报告，都没能让对方获取足够信息。
当然，有人会提出这样一个观点，一把手心中如果已经有一个想法，为何不明示，却要二把手去揣摩意会呢？
很简单，因为大多数情况下，不能明示。
没带过团队的人可能会产生疑问，为什么？简单的说，对一把手来说，如果他给以太多明示，就会变成指示，而过于具体的指示，会降低二把手在执行任务的时候的自主性。这会影响具体工作，另一方面，一把手需要二把手有承担责任的意识，人们潜在地会觉得，自己有负责牵头的项目，自己就应当承担更多责任，这也就要求二把手很多时候要学会领会一把手的意思，以表现出自己更“有能力”。
还有一点是，如果一把手直接明示一些东西到很具体的范畴，要二把手干嘛呢？人们很多时候会希望老大是教自己，帮助自己进步，自己学会了再付出价值。这是很错误的观点，实际上，领导对你不附有教育义务，那是老师的事。公司中，领导更希望用一个会用之人，而很多时候们他们会考核你是否是一个“会”的人，比如你说的话有没有到点子上。
当然，领导肯定也有他的问题，不过我们能做的只是改变自己，不是吗？抱怨对方有问题是没意义的