在小团队中，尤其是在项目后期，经常开发人员和产品人员会口头确认很多流程、需求上的细节。尤其是在改bug的过程中。这样做的好处是非常高效，但是弊端也很明显：常常是开发完一个版本之后，回头看文档，会发现文档和现在的产品差距十万八千里。很多修改文档上都没体现，甚至连UI和原型都巨变了。这种差距，如果不去弥补，对于工作的移交，团队的扩招都是非常不利的。想问问各位有没有什么好的方法，来管理这种问题？

部门月初离职一位ios开发，我之后一直比较低落，不明白作为技术负责，如何处理好团队关系。我们是一个创业型团队，产品部门大致有十人左右。有幸出任公司CTO，平时一直是跟大家一个桌子办公，我个人一直认为，做开发的，没有太多上下级关系，大家上班在一起，就是开开心心做产品，技术上互相探讨，所以一直跟大家特别聊得开，彼此也都成为很好的朋友。ios因为与人事与公司不可调和的矛盾，走到离开的边缘，老板与我讨论ios去留，希望询问我的意见，由我做主。ios在技术上没有问题，但是工作过程中比较懈怠与懒散，难管理。此时我开始比较矛盾，站在合作已久的工作伙伴以及生活上的朋友，我希望他留下。但是站在公司角度，又必须让他离开。因此我们如何理解同事之间的关系， […]

三只松鼠的成功无疑有很大一部分是互联网的迅猛发展。那么三只松鼠凭什么脱颖而出？

创业初期团队里有三个人 1.官二代(老爸是公司业务相关领导) 2.富二代(老爸是公司业务相关老板) 3.专二代(老爸是公司业务相关教授) 只能选两个人留下？ 你会选什么

之前朋友的贸易公司运营4年多了，稳稳当当的做着，销售额在增长但利润没见增长多少，也是跟大环境有关系；朋友这边邀请我入股，从成立至今自己也是参与一些业务帮忙之类的，现在朋友希望正式加入，但的确和最开始的股价相差很大，原来比如一股1万，现在可能就是一股10万了，所以这种情况股份如何算合理？比如现在的公司市值如何计算？欠款、库存、现金账等等，请高手分析下，谢谢！

创始人的工资应该很低，而且再高也不能有6000万美刀税后收入，难道是每一轮融资的问题，但是融资不应该算是公司的资产么？

最近公司新招了很多新员工，但是来上班两三天就走，不知道问题出在哪？

创业

高二学生 对数学从小感兴趣，对很多东西理解和想法也还是比较多的，目标一定要创业，觉得年轻一定要自己做些什么，家里也有一定的资金可以稍微支持一下。现在在脱产托福，但由于英语基础真的不是很好，自己认为可能今年不能申请到美国很好的学校，如果不是比较靠前的学校觉得花200w这样去读也真的没什么用。打算中间空出一年，和绝大部分的留学生一样，约等于多上一年的课，打算拿到毕业证后，接着晚一年一申请，创业一年，并且在这过程中同时的提高英语，这样可行吗？成功率是不是会非常的低？