我的一个好朋友是某知名保险公司的业务员，年收入不错，跟他聊天，时常有想辞了现在的工作抱他大腿的冲动。有一天和他聊天，聊到他最近代理了一个第三方公司的保健品，跟自己的客户推销，利润如何如何好，销量如何如何好。当时我就有一个疑问，只是当时没好意思提：1.保险公司允许员工个人代理销售这种第三方的产品吗？2.还是说允许部分品种类似的产品，比如做人寿的可以自己卖保健品，医疗用品之类的，做车险的可以自己卖汽车保养用品？3.还是说只要员工不以公司的名义进行代理销售，都是可以的？

入职一年被提拔为领班，从12月开始试用期至今已经三个月，今天领导告诉我，我的能力不够，要再加三个月试用，如果不行就要回到员工岗，不解，我的考核成绩在领班里面三个月都是第一或者第二，员工能力也得到提升，但是过年期间有员工离职了，她就认为我没有挽留员工（一个要出国深造，一个回老家，一个违反规定被开除），而且数据没有达到他的要求（她要求的数据，我对比了一下，即使是老的领班都不能保证的数据），我在想，她是不是是让我辞职还是让我给其他的人让路？被领导说我的工作不好，我真的无法接受，我认为我的下属都很努力，所以我的成绩才会高，而且，她天天都要训斥我，搞得我没什么热情了。他认为我不懂员工的内心，没有融入到员工的生活，我认为家事是很隐私的，我也不希 […]

以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。

我们的底薪给的比较高，领导也算不错，而且是网络销售，他们都只来一个多月，还没有业绩就走

早期成员几乎都是妹子(因为是时尚媒体)，创始人和我是女汉子型比较拼。剩下的妹子多数是应届生，娇气且自尊心极高，动辄觉得邮件语气太凶说话不温柔。我信奉的是A类人才的自尊心不需要我去维护，把事情做起来最重要(当然因为她们比较玻璃心已经是很柔软地在指出问题)。问题太严重(比如上次差点出了个严重的事故)语气严肃点她们就会在豆瓣上发什么撕逼好累。以前都认识是朋友。现在这个处境该怎么办？说实话心累。我觉得创业还是得大家有共同愿景的，但是创始人找来的我也没法说什么。求大神指点，尽情棒喝，尽情拍砖。

过中秋及国庆了，公司准备发礼品，想同时在礼盒上写上对员工及家人的感谢、祝福话语，大家帮忙想想，可以怎么来组织语言，不用太长，谢谢大家

非专业相关，前段时间看知乎有人提到微软解雇员工，如果这些员工年龄在35-40岁，他们的去向怎么样呢？我问的是一个总体的去向，特别差和特别牛的除外，就是工作勤奋，在这个年龄成为基础主管或者小中层的人去向如何？

公司的设定是一家成长型，类似于美团点评去哪儿的互联网公司。建议的设定是有一定价值的建议。

经济不好的大环境下总是会面临裁员，员工情绪相当大，特别是底层劳动者。举个个例，单位一保洁阿姨，年过50。根据单位的规定需进行体检，合格则留用（员工都知道这规矩）已提前2月通知体检，员工无视。聘用协议到期后要求离职，员工不干。保洁主管又给了她2次机会，但由于员工自身原因体检不合格。主管提交离职手续通知离职从法律的角度来看公司的做法没有问题，但员工总是闹“我为公司做牛做马这么多年你们说不要就不要，巴拉巴拉。我提出过好多建议，要不是我现在保洁也不会这么好巴拉巴拉”“我也不是不讲道理的人，在让我体检一次，不合格我也不得来找你了，之前是我生病。你看我生病都没请假巴拉巴拉”员工来一次来二次每次都说一样的事，但是真的没岗位让他上了，已经补员了。我 […]