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鼓励内部员工互相培训的奖金激励办法?
以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。
回复 ( 1 )
我看不太懂题主的分配逻辑。
一方面，既然是总薪资的2.5%，也就是2000块钱，已经不算很多钱了，为何还要扣一半呢？激励做一半，不如不做。
另一方面，一共才10个人，每次分别来了8、3、5个，意味着有人缺席。可是，这和培训的奖金分配有何关系？
公司不是培训学校，培训学校是按人头收钱，来的人多，学校的收入更高，老师多拿钱是理所当然的。但在贵公司，员工来了几个，并未给公司创造收入，以此给讲师发钱就不合理。
按我的理解，员工有参加培训的责任。如果是上班时间，也就是拿了工资的，不参加者应予以处罚；如果是业余时间，则可给予一定的餐饮、交通补贴。
同时，对讲师的激励，应该是基于他的课件做得好不好、教学技艺如何、现场互动如何。在这方面，老板和员工都可以参与考评，考虑到员工可能因为私人恩怨给出偏颇的评分，比例可以定为7:3。
综上所述，建议将2000元分为500元和1500元两个部分。前者作为交通和餐饮补贴，每人次20元（扣除老板和讲师，只剩8个员工，按3次来算，最多不超过480元）；后者是给讲师的奖金，每人次的基数为500元，考评满分100分，老板和员工各占70和30%。然后，每个月剩下的钱，就作为餐饮、设备等其他开支。