我们是一家机械装备集团公司。下设三家研究所及八家生产制造子公司。近几年来，公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才队伍培养速度过慢的情况下，如何进行科学准确的人才队伍培养、有效的盘活现有人力资源呢？

这几天发现，前公司有一个离职群，都是上一个公司的前同事，里面是离职员工各种的吐槽，我觉得要是把大家吐槽的事情整理下，都够出一本书了。 上一个公司是一个一线大公司，外人看是挺优秀的企业，但是不知道为什么离职的人有那么多怨言。

我有一个下属，我自己挺不喜欢他的，导致有的时候跟他沟通工作会有情绪，慢慢地他也感觉到了，所以工作起来也挺消极的，但是他的岗位挺重要的，我也不可能让他走，并且他自身的能力也没有问题，我该怎么办？

新到一家公司，跟老板聊过之后发现老板他有太多的想法，而且也时不时的给你布置任务,打乱我原有的工作计划，搞得挺被动不知所措，请问老师我应该怎么办？因为去这家公司才发现人员异动过于频繁，公司制度也是形同虚设！

3000人公司的HR，负责内网管理。最近遇到一个问题不知道如何解决：内网上如果都是实名，感觉大家都不敢说真话反应真实情况，如果是匿名呢，又担心出乱子。求教！

带了十人的销售团队。基本上都是销售新鸟。卖微信端的分销商城的。怎样有效的形成战斗力？员工素质良莠不齐。