在我们看来手下A的错误已经是蛮重大的情况下，领导一般就会把大家集中起来，很温柔地说下次要注意了，就不了了之。

除了给员工提供好的福利，比如带薪休假，游戏房，零食等以外还有什么方法？

手下有几个员工是刚刚加入公司的新员工，通过一段时间的观察，我发现他们都有一个特点就是以自我为中心，有的时候会毫无根据地肯定自己的能力和贡献，他们感觉自己理应得到未能赢得的东西，甚至认为上司在虐待他们。此外，对于自己的工作，他们的满意度也很低。那么该如何管理这样的员工呢？

业务部门经理擅自口头辞退员工，未和HR部门沟通，而仲裁机构却认定企业是非法解雇，企业该如何做？业务部门的经理经常给HR埋雷，真是忍无可忍了。

感觉传统的公示都是在显眼的地方贴公告，但是现在无纸化了以后很多都是短信、邮件提醒，但是并没有回执，也没有确认机制，这个如何避免风险呢？

公司有个员工检查出怀孕了，因前三个月比较重要，所以突然提出要请假一个月，因为这个情况之前公司没有前例，担心有了这次会对其他员工造成不好的影响，但是因该员工平时表现还可以，直接拒绝又怕伤了她的心，不知道应该怎么处理呢？求各位大神支支招～

文章写的很好，一直听你说的大公司，那什么样的公司才算是大公司？国企？私企？