集团公司如何做好内部人才队伍建设？ 举报 理由 举报 取消 我们是一家机械装备集团公司。下设三家研究所及八家生产制造子公司。近几年来，公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才队伍培养速度过慢的情况下，如何进行科学准确的人才队伍培养、有效的盘活现有人力资源呢？ 2017年2月17日 3 条回复 1293 次浏览 人力资源实务,员工管理,职业培训
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深刻反省自己的公司文化理念，自身人才肯定多了去。
要做好内部人才队伍的建设，首先要建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。人才评价体系的建设主要是基于工作分析等基础工作，从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面评价人员的价值，为内部优秀人才的选拔和培养等提供有力支撑，同时，也为企业有效统筹调配优秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的用人效果。
其次，要建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。结合企业、岗位工作特点及人员特点，建立了人员评价的核心指标，比如资历、专长、性格等方面，同时，基于核心评价指标，华恒智信顾问团队设计了评价记录模板表格，建立了系统的人才评价记录系统。子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀人才进行全方面的评价，并填写相关表格，上报集团总部。以这种评价记录系统的形式，对人员各方面的能力及表现进行如实的记录和及时的反馈，为总部评选、培养、调度优秀人才奠定了数据基础，总部可全面掌握各子公司的优秀人才的信息，在选人、用人、育人方面就有的放矢，进一步优化人力资源配置，对集团整体人力资源进行有效管控和系统调配。
科学、合理的人才评价可以给企业管理者提供全面、客观、详细的信息，同时也能给人才本身提供一定的指导意见，让其明白哪里存在不足，并引导其改进行为，从而使有限的人力资源得到更多的保护和利用。人才评价机制是建立和完善人才竞争机制、监督机制的基础，建立评价机制是实现人事人才管理科学化、规范化的必然要求。并且在建立科学、合理的人才评价体系的过程中需要结合企业及岗位特点、人员特点等，进行明确、细致的工作分析，设定有针对性的核心评价指标，并搭建相关配套管理体系（比如人员培养机制、薪酬管理体系等）。
面对激励的市场竞争及“人才难觅”的现状，集团公司系统的人才队伍建设及调度对有效盘活企业内部人力资源有着至关重要的作用，特别是集团公司总部对整体人力资源的系统管控及有效调度。但是，有的时候由于子公司人才使用方面有一定的独立自主权，导致集团公司总部往往无法有效掌握集团整体的人力资源信息，也就无法进行有效的人才队伍建设和调度人才队伍。遇到这样的情况，集团公司总部需要建立人才评价记录系统，在保障、促进人才评价体系落地实施的同时，确保集团公司总部对整体人才队伍信息的掌握，保证集团总部对整体人力资源的有效人才队伍建设及系统调度，进一步促进系统的人力资源配置和内部优秀人才队伍的有效盘活。由此可见，进行科学有效的人才队伍建设是集团公司实现基业长青，不断向前的重要前提。
建议：
1.梳理组织架构和岗位职责，公司不断发展壮大相应的原有架构也许会有不适合，先梳理好这些便于开展以后的工作。
2.结合岗位职责，空缺岗位先安排其他岗位兼职，让能者多劳多得。
3.开展人才梯队建设，明确关键岗位，重点培养内部人才，和培训相结合，也给内部员工明确发展方向。
4.加大招聘力度和人才储备，面向全国进行人才选拔。
5.绩效管理跟上，让新人明确工作方向，老人提高工作效率。
6.梳理人才推荐和内部竞聘流程，给优秀人才开绿灯。
7.由于队伍壮大，加强部门领导的管理能力培训，人才培养意识。
我就暂时想到这些，说的有点笼统，在此抛砖引玉。