公司盈利之后不想把利益分配给员工，并且觉得你想涨工资是恬不知耻，大家冲着公司的前景来的，我也明白投入与产出的关系，但是产出来了利益之后，却不想惠及员工，今天例会一上来就是讲忠诚讲平台优势，关键的问题一点不涉及。

1、从负担来看，这个阶段是上有老、下有老的阶段，现实逼迫你必须变得黄金！不论你是否喜欢当前职业，你都必须装着糊涂、揣着清楚的坚持到底2、称其为黄金期，是相较于其他阶段而言的，20-30岁是学习的时段、30-40岁是卖自己阶段、40-50岁是你买别人的阶段、50-60岁则是清算前期买卖的阶段，作为卖自己的阶段，一定是努力提价的时期啦！3、从体力来看，此阶段是最健壮的时候。为啥现在那么多人健身、跑步，不少是有着留着青山在，不怕没柴烧的考虑，大多数都是这个年龄段的人。

如题 较缜密的企业组织设计模式到底对企业有多大影响

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中小企HR经理一枚。入职半年以来，发现公司副总爱在他领导之外的部门安排掺和工作。总觉得其他部门很闲，做的事无用功等等。但是此人口灿莲花（口舌确实厉害 ，服。据了解其以前自己创业过，是生产厂类型，后来关门大吉了。），总经理信任他，认为他的控制领导能力出众。但公司中下层7、8成人都已反感甚至抵触他，导致公司气氛一直是沉闷不堪，基本毫无士气。 身为人资，该如何去处理此种情况？难道走为上？ PS：已组织过公司趣味活动，也参与过团体游玩，亦建议过老总明确其权责及分管部门，但是作用不大。

管理，是一门技术，也是艺术，强调科学，合理方法。领导，是一门魅力，更多趋向人的特质

RT，电商企业算是虚拟性的企业，那在人力资源管理方面和实体的企业的人力资源管理方面有什么差别和难度呢？求各位大大帮忙解答

建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15）