建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15） 举报 理由 举报 取消 建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15） 2017年4月12日 2 条回复 713 次浏览 企业战略管理,企业管理,战略管理
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个人从事工程行业管理咨询多年，既然问题没人回答，就先抛砖引个玉。
建筑企业战略管理和其他类型企业并没有什么不同，也是一样的战略分析、战略选择、战略执行、战略调整的管理循环。这里不赘述，下面我谈谈构建建筑企业战略的不同之处（或者说是思路上的差异）。
1. 大业主的发展方向和战略分析不可或缺。不同于消费品市场，建筑企业对于大客户的依赖极高，决定了其战略选择受大客户的影响很大。
2. 政策和投资是基本的指挥棒。基础设施建设受政策和投资环境的影响极大，也是最直接的风险，战略制定必须深入考虑。
3. 基本不存在什么差异化战略（有些专业工程企业或可算是差异化）。行业缺乏技术壁垒，决定了成本领先几乎是唯一的竞争策略。
4. 资源整合与一体化服务能力日趋重要。建筑业虽然是二产，但今天的市场环境（PPP）下，我们更应该把建筑业作为三产来看待，为业主提供建造服务，服务内容可能会是覆盖投资、策划、设计、采购、施工、运营全生命周期的。
以上随便谈谈，欢迎交流。
企业战略都是各个企业根据自身的情况制定的，并且同一个企业在不同的发展阶段，战略也是不一样的。一旦制定了战略，需要公司管理层和员工进行充分沟通，在实际工作中贯彻一致，将战略落地，才能推行好。