请问电商企业HR管理和实体企业的HR在管理方面上有什么不同？ 举报 理由 举报 取消 RT，电商企业算是虚拟性的企业，那在人力资源管理方面和实体的企业的人力资源管理方面有什么差别和难度呢？求各位大大帮忙解答 2017年4月12日 3 条回复 1670 次浏览 HR,人力资源,企业管理,实体,电子商务,经营,经营管理
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请问电商企业HR管理和实体企业的HR在管理方面上有什么不同？个人的看法如下：
一、员工的群体特征不同
1、员工的群体不同，相对传统企业而言，电商企业的员工更加年轻有活力，思维较活跃，大部分电商企业的员工为85后和90后为主；
2、文化背景不同，传统企业的员工文化程度相对电商企业要低，工作模式和思维模式相对比较固定；
二、HR在管理上的建议：
1、针对电商企业的员工管理，要更加人性化、更加开放式、弹性式的管理会更好，比如在绩效考核方面，尽可能的明确目标和指标，以结果导向为主，做到有的放失；
2、尽可能的让其多参与公司的发展和各阶段的经营，挖掘员工更大的潜能，以培养员工的参与感，让他们感觉到公司对他们的重视；
3、尽可能的做一些企业文化的活动以及竞技，让激励员工的主动能动性和团队氛围。
4、在薪酬方面不能按照传统企业模式去设计，应该做到针对不同的职业分类与绩效、员工晋升通道相结合。
上知乎时间不长，终于可以说泻药两个字了。电商员工流动性大，年龄结构小，鱼龙混杂，特别是做代运营的公司，很多都是抱着赚一笔就跑的想法，这几年代运营公司转型的非常多，因为回款难度大，所以某些电商人员看上去简历很光鲜，其实很差。hr管理难在招聘难，留人难，员工随意性特别强，制定规则难，但优势在于年轻化，适合胡萝卜加大棒的管理模式，绩效相对容易考核。
人力资源这块我不是很了解，以下仅代表我的个人间接。我认为从人才角度没有任何区别，都是为公司选取合适甚至是优秀的人才，和传统行业不同的只是专业属性而已，对于互联网企业的HR来讲最好懂一些互联网的常识，并且要了解企业的运作以及企业的一些战略发展规划，这样才能更好地给人才定位，才能更有的放矢。