中小企业，某副总爱掺和安排所有部门工作，关键老总还信任他，见下文。如何处理？？

中小企HR经理一枚。入职半年以来，发现公司副总爱在他领导之外的部门安排掺和工作。总觉得其他部门很闲，做的事无用功等等。但是此人口灿莲花（口舌确实厉害 ，服。据了解其以前自己创业过，是生产厂类型，后来关门大吉了。），总经理信任他，认为他的控制领导能力出众。但公司中下层7、8成人都已反感甚至抵触他，导致公司气氛一直是沉闷不堪，基本毫无士气。 身为人资，该如何去处理此种情况？难道走为上？ PS：已组织过公司趣味活动，也参与过团体游玩，亦建议过老总明确其权责及分管部门，但是作用不大。