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对于一个企业而言最重要的资源是什么？
我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，
最重要的资源，
不是厂房设备、
也不是人
才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实
就是最高经营者的精力和时间。
因为这是企业最有限的资源，
最高经营者的时间精力分配，
相当于是决定了这家企业的
资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去
?
未来能达到什么高度
未来会不会有竞争力
也就因为精力和时间是如此的重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。
一、身为企业最高经营者，你必须授权。
每个人都是两双手，
24
小时，这是最公平也最无奈的事。公司的运营千头万绪，在时
间精力有限的情况下，
我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。
但是，
这些嘈杂的事真
的是我们应该做的吗
是一个企业的最高
管理
者应该费心去思索的吗
如果扪心自问这个答
案是否定的，那你最需要的，就是授权，
你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要
的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。
二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做
的事”。
每一个人的背景都会决定他的思维方式。
如果是一个财务出身的总经理，
他在当总经理
的时候，
一定最喜欢过问财务的事。
如果是业务出身的总经理，
那他一定会喜欢花时间在业
务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做
的事”
在现实生活中，
这两种事情往往是互相拉扯的。
身为公司最高领导他最应该做的事，
想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我
们所喜欢的。
所以身为企业的现任或未来的最高领导人，
我们很重要的任务就是要把
“必须
要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。
三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。
这是一项很重要的观念。
要做一个报时的人很简单，
只要知道时间多少，
然后报上就好
了。
但是要做一个造钟的人，
则是复杂的多。
报时，
就是一次性的完成任务，
每一次的作为，
每一次的投入和产出，
都是一个单一的结果。
造钟的概念则完全不同，
一旦我们接触了这一
个任务或项目，
我们都要思考，
要如何系统化的、
逻辑性的把这件经过自己手中的事情给优
化，
让我们以后不用做重复的工作，
或是把时间浪费在不该浪费的地方。
这需不需要建立一
个制度
或是把工作流程给常规化、
组织化，
让后面要接手的人能做的更顺更好
而这样做的
原因，就是为了要让我们的时间和精力的效益运用极大化。
我身体力行了这些点，在我的笔记本上，我会详尽的记载我出差的时间和所去的地点，
每季去评估我花在各据点和各部门会议的时间，
是不是合理且符合效益。
我要确保我所投入
的时间和企业整体的战略相匹配，
因为人常常会自己沉浸在我们自己习惯或喜欢的状态里而
不自觉。同时，
我也会在每周结束的时候，去思考我这周做了哪些事，
而这些事情到底是我
“应该做的”还是我“喜欢做的”。
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我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，
最重要的资源，
不是厂房设备、
也不是人
才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实
就是最高经营者的精力和时间。
因为这是企业最有限的资源，
最高经营者的时间精力分配，
相当于是决定了这家企业的
资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去
?
未来能达到什么高度
?
未来会不会有竞争力
?
也就因为精力和时间是如此的重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。
一、身为企业最高经营者，你必须授权。
每个人都是两双手，
24
小时，这是最公平也最无奈的事。公司的运营千头万绪，在时
间精力有限的情况下，
我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。
但是，
这些嘈杂的事真
的是我们应该做的吗
?
是一个企业的最高
管理
者应该费心去思索的吗
?
如果扪心自问这个答
案是否定的，那你最需要的，就是授权，
你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要
的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。
二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做
的事”。
每一个人的背景都会决定他的思维方式。
如果是一个财务出身的总经理，
他在当总经理
的时候，
一定最喜欢过问财务的事。
如果是业务出身的总经理，
那他一定会喜欢花时间在业
务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做
的事”
?
在现实生活中，
这两种事情往往是互相拉扯的。
身为公司最高领导他最应该做的事，
想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我
们所喜欢的。
所以身为企业的现任或未来的最高领导人，
我们很重要的任务就是要把
“必须
要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。
三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。
这是一项很重要的观念。
要做一个报时的人很简单，
只要知道时间多少，
然后报上就好
了。
但是要做一个造钟的人，
则是复杂的多。
报时，
就是一次性的完成任务，
每一次的作为，
每一次的投入和产出，
都是一个单一的结果。
造钟的概念则完全不同，
一旦我们接触了这一
个任务或项目，
我们都要思考，
要如何系统化的、
逻辑性的把这件经过自己手中的事情给优
化，
让我们以后不用做重复的工作，
或是把时间浪费在不该浪费的地方。
这需不需要建立一
个制度
?
或是把工作流程给常规化、
组织化，
让后面要接手的人能做的更顺更好
?
而这样做的
原因，就是为了要让我们的时间和精力的效益运用极大化。
我身体力行了这些点，在我的笔记本上，我会详尽的记载我出差的时间和所去的地点，
每季去评估我花在各据点和各部门会议的时间，
是不是合理且符合效益。
我要确保我所投入
的时间和企业整体的战略相匹配，
因为人常常会自己沉浸在我们自己习惯或喜欢的状态里而
不自觉。同时，
我也会在每周结束的时候，去思考我这周做了哪些事，
而这些事情到底是我
“应该做的”还是我“喜欢做的”。