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（企业）用人应该理性还是坚信一个不行的人通过异常的努力也能做好？
我有一个合伙人，很相信百分之一思想，觉得人的信念最可怕，只要他想做成，就肯定能做成，缺少的只是方法。现在有一个急需解决的问题，需要专业能力和个人能力，新公司的几个人都是从别的行业过来的，完全不会，我提到要去外面找资源，他觉得我没有把这几个人用好，这几个人只要很想解决这个问题，肯定能解决，就算每天前进一点也是在解决，但我想说的是，对于很多事情如果都以这种思想来去做事，相信人，公司就好像是在赌博，觉得企业不应该这样，解决问题不能都抱有用信念去解决问题的思想，应该理性。但他觉得我是一个太理性的人，忽略了人的信念才是最可怕的。太多的大道理。大家怎么看待这块？一个人就算找方法也很可能解决不了的问题，我还让他去解决吗？
回复 ( 1 )
想再创建一家公司，新吸纳了几个小股东，第一个月从业务做起。因为公司是想打造一个品，牌我觉得他们的专业性不强，第一个月还不能做业务员，需要在别的公司挖几个人。但他觉得没必要，就用这几个人没问题
第二件事是我需要搞通一个政府关系（需要专业知识和个人能力），他想让这几个新人去，觉得他们通过自己努力可能可以做到，但在我看来无异于以卵击石，料的到结果，我想新招专业性人才来解决这个问题。他会觉得我太过理性，只有99，缺那最后的百分之一。
我的想法是作为一个企业家，要有这百分之一的精神，这就是相信人的信念。但具体的事情，一定要理性分析，找到最合理的答案。而不是像红军抗美援朝也打赢了。我不相信现在有很多这样的人，我对员工的要求是你不坑就可以了，在公司的制度引导下挖掘你的潜力，而不是简简单单的一句相信人，简直是赌博！