怎么管理员工的请假问题？ 举报 理由 举报 取消 工业类企业，算是小规模企业，基本上也就分三个部门，七八十号人，最近两年招工难，老员工请假也频繁，略微统计一下，基本每个员工年均请假能达到20次，经常还有一个月两个月的长假。导致人手经常不够还不好继续补充员工。接下来的活经常没办法完成。到底该制定制度去管理还是怎么解决？求大神指教。 2017年4月16日 1 条回复 627 次浏览 企业管理
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首先请假时长优先从年假里扣除,超出年假部分再制定相关制度进行管理.
大部分公司觉得请假给员工影响了公司正常业务开展,甚至感觉这回给公司带来损失,原因是没有精确计算员工的工作量.
举一个简单的例子,国内大部分公司的工资发放,是以固定工资为主,比如入职敲定1W,那基本月月就是1W了,随着年限和工作经验的增长,员工再找公司沟通,或许会再涨一点.即便是加入绩效,也是很简单的一些算发,固定工资还是会占总工资的百分之70以上,这类的倒不如叫奖金+固定工资更直接一些.在这样的工资发放模式下,如果员工请假,公司肯定觉得比较亏,为什么?无非是扣个全勤+请假当天工资+当日餐补.而且公司认为,员工请假的时间里,极大的耽误了公司正常运营进程,这也就是题主说的会造成人手不足的情况.
出现这种问题,主要还是因为国内大部分公司的管理技术水平还处于作坊或小工厂的程度,其实这都是很容易解决的问题.并且解决这些问题,不需要花费什么成本,同时在解决的过程中还会通过公司优化来为公司提高利润.这不是一句两句能说清楚的,牵扯的事情也比较多,实施起来虽然不困难,困难的是要针对不同的公司先进行数据采集.如果题主感兴趣的话,咱们可以私信交流.如果你不感兴趣的话,我在这打字就是浪费时间.