如题

我是自行车店连锁经营的老板，之前员工管理比较人性化，发现人性化并不能提高执行力和自觉意识，(ˇˍˇ) 想严格管理，是不是妥当？

公司来了新的一个管理层之前的管理层给我的条件他不答应各位知友这个问题如何解决？

我的亲戚是一个平台公司的法人，隶属于国企的，公司在海外。公司的财务由国内公司委派和直接领导包括考核、培训等等，不由平台公司法人管理。因为会计不懂当地税务的常识，把一部分不可以退税的资金连续5年做成可退回。导致企业乐观估计盈利，而实际这部分资金达到人民币800万元左右。5年期间，换过2位会计（均由国内公司招聘），目前刚换了第三位会计，也都是国内公司的意思。在这次的账目交接中，发现了上述的事情，而且上一位会计私下与现任会计授意，这个会计错误不可告诉平台公司法人。但是新任会计知道后还是告诉了法人，由此才曝光。目前我的亲戚，这位平台公司法人很犯难，不知道自己该承担什么责任？平台公司已经亏损一年了，现在账目出现800万利润的窟窿，无法填补，是 […]

王先生和他的一个朋友成立了四家公司，两家是研发公司，两家销售公司。都处于成长期，业务不是太稳定，所以哪家公司有现金流需求，就会看其它公司的资金是否充足，然后随意相互拆借，长期以往，资金来往理都理不清。对于这样的情况，请问：1，企业会面临哪些风险？2，是否只要有一家公司发生债务危机，其它公司也会受牵连？最坏的结果是什么？3，网上查了一些资料，好像关联企业之间可以拆借，那应该如何具体规范操作来避免上面的风险呢？先谢谢啦！

产业之初，HTC总能把握先机，像WindowsMobile的 Pocket PC，Android时代的G系列，而现在VR产业VIVE也是可谓是风生水起，后VR时代HTC是不是会重蹈覆辙？VIVE对行业来说有技术壁垒吗？