最近接触了很多初创项目，大多在初期产品定位和用户定位都存在很大的问题。但也引发了我思考一个问题，b端存在忠诚度吗？

朋友推荐的一款企业管理软件，说非常专业好用；研发、生产、制造、销售都适用，英文简称是：UAS，有没人知道怎么联系他们的销售？我度娘了只找到简介“UAS是联合应用系统“united application system”的英文简称，是深圳市优软科技有限公司的品牌商标。” 求联系

想考山东财经大学的国际贸易，国际商务类的研究生或者企业管理类也蛮有兴趣，但我目前是专科身份有自考毕业证，想问复试的面试环节会不会直接被淘汰（因为不是全日制本科出身）？ 非常重要 希望各位能够给我一些意见 如果山财大不行的话 又有哪些学校比较适合呢

没有董事会咋办

业绩提点高低不同，会有会籍或私教为了更高的提点，选择拼单这一方式。你是健身行业中的哪个位置，你对此有什么看法？

公司约七十人，创立了十几年，关于这件事员工怨声载道，老板乐此不疲。打扫范围包括老板办公室。

如题，十分好奇中国是否有这样让人意外的地区

企业年终考核问题之一：重个人考核轻团队考核，个人英雄主义打倒集体英雄主义。例如有一个著名的例子，在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做得不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品；研发经理B反驳说：最近推出的新产品是少，是我们预算少得可怜；财务经理C说：削减了你们的预算，是因的为公司的原材料成本上升；采购经理D跳起来：采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。人力资源部经理面对此情景，只有无可奈何地苦笑：“这样说来，大家都没责任，我们只好去考核俄罗斯矿山去了。”以个人考核为基础的绩效管理，只会加大部门之间对立，造成组织内部相互扯本身就是人们所要追求的结果，人事对于这样的问题，应该怎么办？