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谢邀。
题主提了三个问题，分别是关于岗位本身、行业本身、企业本身这三个角度，可谓是问得比较全面。其中，“如果理解深业集团”这个问题，只要题主多上百度多搜索，相信自己就能找到答案。我主要针对岗位和行业来回答一下题主的问题。
――分隔线――
因为现在人在车上，手机码字多有不便，今天回去之后给题主一个详细的解答。
——分隔线——
失言了失言了。这两天连续当人肉盖章机、送货机、运图机，忙到晚上才有时间补完这个回答。
深业集团，深圳市人民政府全资拥有的大型国有企业，开发的业务领域遍及住宅地产、商业地产、产业地产，同时还涉猎有基建业务。题主应聘的是商业管理岗位，那么对应的就是商业地产了。
在这里，首先要给题主普及一个入门的概念：
商业地产≠住宅地产
作为打算要进入地产行业的新人来说，一开始选择的是商业地产方向，那么后期就很难转型到别的方向，这点要心里有数。
然后，如何理解这个岗位呢？又该如何理解房地产这个行业呢？私以为，题主真正想弄明白的，无非是四个维度的问题：
WHAT：“商业管理岗位”究竟是干嘛的？它的工作内容是啥？它的职责又是什么？
WHEN：既然是管理工作，那么需要这个岗位的人在什么时机介入工作？持续多久？什么时候结束？
HOW：怎么管理？它的方法论是什么？
WHO：商业管理需要怎样的人参与进来工作？它又涉及到哪些人群？
要弄明白这些问题，首先就要弄明白深业集团的商业地产的范畴。从官网上我们可以很容易地了解到，深业集团的商业地产涉及零售商业、办公楼、酒店这三种主要的形态。未来是否会拓展开发的产品类型这点我们无法预测，仅就这三种类型来看，深业集团商业管理的范畴基本就可以解释为：
1.对零售商业产品的管理
2.对办公产品的管理
3.对酒店产品的管理
当我们从“产品”的角度去理解岗位职责的时候，问题往往就会变得简单了。某种产品要推出上市，它能否获得成功，需要我们去做什么工作？分析、定位和策划，对不对？现在换到深夜集团的商业产品上，不管是零售商业、办公楼还是酒店，都属于一种产品。它可以高大上，比如零售商业就卖奢侈品，办公楼就做5A级，酒店就像迪拜看齐。它也可以很亲民，比如零售商业就开个粉店，办公楼就针对初创公司做的，酒店就是一些连锁快捷。这两种不同方向的产品，都可以作为一种成功的产品推向市场。但是，谁来决定我们是做高端还是低端？
谁都决定不了！
所以这就要求大家坐在一起讨论，进行头脑风暴。比如说，大家想要做个商业。于是有人提出，你看万达做得挺好呀，我觉得咱们可以效仿他们，来个大型的商业广场，高端大气！你一听，诶不错哟！但是马上就有人反对了，虽然高端大气，但是首先大型商业广场投资高，对公司的负担很重，而且融资难度大，再说了，也没有那么多成熟的商家和我们合作呀！这位仁兄说得也很中肯，你若有所思。另外一个老前辈站出来说，现在行情不好，不如我们走短平快路线，主打零售商业，小而美，好规划好建设，周期也短。听上去老前辈说的话似乎很有说服力，但是问题马上就来了：
零售商业也分高端低端，所以我们要针对什么样的消费人群去做商业呢？
我们做的这个零售商业，是不是打算卖完就拉倒，以后都不管了？这样对咱们企业的形象会不会有影响？如果卖完了还继续提供服务，那么又涉及到了运营的问题，怎么解决？
这个零售商业产品，是不是就实现集中卖物品卖服务的功能就可以了？现在电商冲击这么严重，我们要不要多考虑一些别的功能，好吸引住顾客，让未来的业主更有信心？
零售商业产品的载体是钢筋混凝土的房子。那么这个房子要长啥样？做成中国风的样式行不行？恐怕放在大都市里显得不伦不类。如果搞欧洲风情呢？但是万一商业开个粉店面店啥的也怪怪的。想要点大气时尚的，但太贵了只怕老板不同意，这个建筑风格该如何匹配呢？
类似的问题会有很多，这都需要有专人去负责解决、跟进。而这个专人，就是“商业管理”岗位的工作人员了。理解了这里面的逻辑之后，我们可以更加扁平化地去说，商业管理的岗位，不外乎五大角度：
策划定位。一般在项目开始建设之前，这个时机可以是有拿地意向的时候，也可以是拿完地之后，需要由商业管理的岗位人员牵头，决定产品的基本定位、功能等。
商业规划。紧接着策划定位结束，既然已经明确了产品的方向（走高端或者低端），那么就可以有针对性地对商业的搭配进行规划。一般一个项目，建筑面积动辄十万平米以上，用地面积最小五千平米以上（如果不理解，可以想象成是好多好多个学校大操场）。在这样的尺度上，商业的搭配绝不是单纯的一字排开就可以的，而是有各种各样的模式。决定采用哪种模式，就是所谓的商业规划。
销售招商。产品的最终形态确定好了以后，就需要对外销售，只有卖出去了，产品才算实现了其价值，才算成功。但是商业一般都价格昂贵，二线城市的零售商业单价基本都在万数，且首付比例高。这就意味着这种产品是有消费门槛的。其次，没有计划的销售会破坏之前做好的商业规划，让项目未来的发展变得无法预测，增加失败的风险，这是要极力避免的。所以，成熟的做法就是招商了。你的产品出来以后，你需要拿着这份产品去找成熟的商家比如肯德基、耐克、阿迪、华润万家等去谈引进，请他们入驻你的项目，给他们最好或较好的位置，树立典型。然后再围绕这些成熟商家，进一步筛选可信赖的商家，进行配套搭配，避免不同的商家发生同质化竞争，从而形成优势互补，连成一体。这样，项目的商业就能构成一个健康的生态，你既能购物，又能吃饭，还能看电影玩游戏，还能做到各种不同的事情。这样一说，你是不是感觉和我们平时逛的万达、步步高这类大型商场没啥两样？这就对了，就是因为它们都做到了这一点，所以才有了人去逛、去消费，才聚集了人气，形成了良性循环。
商家的入驻必然会带来下一项工作——合约签订。销售商业需要签订怎样的合约才能保证业主和自己双赢？招商入驻又要怎样制定合约才能既掌握住主动权又能便宜对方，让他们乖乖进来？这项工作其实是一门很大的学问。里面不仅充分包含了足够的法律知识，还要蕴涵进丰富的商业模式。一份成熟的合约，需要甲乙双方坐在一起算上好多细账，才能最终达到平衡。这里就不细说了。
上述全部工作做完以后，你并不是卖完了商业，招完了商家就可以拍拍屁股说，你们好好干，我钱赚够了走了啊！放在以前这样可以，但是放在现在，分分钟商家就弃你而去了。所以，最后你还得考虑运营。成熟的商业项目，在每一天的经营活动中，是会产生各种各样的问题和需求的。这需要你持续不断地去解决。其次，在大的环境下，和你地理位置相近，直接构成竞争关系的商业项目，是要抢夺你的顾客的。这就需要你不断构想各种商业活动，调动自己手中的商家资源，保证自己顾客不流失的同时，抢夺更多的顾客过来。良好的运营工作，就像我们人的心脏，持续不断地为项目供血补氧，这样商业项目才能长久繁荣。
以上，我已经基本解答了两个维度，WHAT和WHEN。那么，怎么管理（HOW）？涉及面如何（WHO）？
这两个问题，我建议题主可以引入程序思维：输入——输出。
怎么管理。关于在于能否将各方需求整理得当（输入），再清楚表达（输出）。因为，不管什么样的产品，零售商业也好、办公楼也好、酒店也好，都会有专门的设计团队或者公司负责设计，并不需要商业管理人员亲自上阵，而且房地产开发公司往往也会设立设计管理岗位，专门负责对设计公司的管理，输出定型产品。所以，怎么管理的问题，其实可以转化为怎么清楚地向设计方输出需求？
在这里，简单地说，采用科学的方法去分析，制定科学的流程去记录，是最为有效的输入方式。建立简便直接的沟通渠道，加强不同参与方的协作方式，是最为有力的输出方式。
上面这句话看似简单，但要理解起来，需要有一定的行业积累。总之题主记住就好，管理岗位的核心本质，不外乎对信息的收集整理，然后再表现、再创造。仅此而已。对于题主提出的这个问题，私以为回答到这个深度已经可以基本满足题主的需求。剩下的，还得等你入行以后再慢慢品味发掘。
如果满意，还请点赞。
想了解更多的地产行业内容，请关注我的个人微信公众号：脑洞搞地产。
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题主提了三个问题，分别是关于岗位本身、行业本身、企业本身这三个角度，可谓是问得比较全面。其中，“如果理解深业集团”这个问题，只要题主多上百度多搜索，相信自己就能找到答案。我主要针对岗位和行业来回答一下题主的问题。
――分隔线――
因为现在人在车上，手机码字多有不便，今天回去之后给题主一个详细的解答。
——分隔线——
失言了失言了。这两天连续当人肉盖章机、送货机、运图机，忙到晚上才有时间补完这个回答。
深业集团，深圳市人民政府全资拥有的大型国有企业，开发的业务领域遍及住宅地产、商业地产、产业地产，同时还涉猎有基建业务。题主应聘的是商业管理岗位，那么对应的就是商业地产了。
在这里，首先要给题主普及一个入门的概念：
商业地产≠住宅地产
作为打算要进入地产行业的新人来说，一开始选择的是商业地产方向，那么后期就很难转型到别的方向，这点要心里有数。
然后，如何理解这个岗位呢？又该如何理解房地产这个行业呢？私以为，题主真正想弄明白的，无非是四个维度的问题：
WHAT：“商业管理岗位”究竟是干嘛的？它的工作内容是啥？它的职责又是什么？
WHEN：既然是管理工作，那么需要这个岗位的人在什么时机介入工作？持续多久？什么时候结束？
HOW：怎么管理？它的方法论是什么？
WHO：商业管理需要怎样的人参与进来工作？它又涉及到哪些人群？
要弄明白这些问题，首先就要弄明白深业集团的商业地产的范畴。从官网上我们可以很容易地了解到，深业集团的商业地产涉及零售商业、办公楼、酒店这三种主要的形态。未来是否会拓展开发的产品类型这点我们无法预测，仅就这三种类型来看，深业集团商业管理的范畴基本就可以解释为：
1.对零售商业产品的管理
2.对办公产品的管理
3.对酒店产品的管理
当我们从“产品”的角度去理解岗位职责的时候，问题往往就会变得简单了。某种产品要推出上市，它能否获得成功，需要我们去做什么工作？分析、定位和策划，对不对？现在换到深夜集团的商业产品上，不管是零售商业、办公楼还是酒店，都属于一种产品。它可以高大上，比如零售商业就卖奢侈品，办公楼就做5A级，酒店就像迪拜看齐。它也可以很亲民，比如零售商业就开个粉店，办公楼就针对初创公司做的，酒店就是一些连锁快捷。这两种不同方向的产品，都可以作为一种成功的产品推向市场。但是，谁来决定我们是做高端还是低端？
谁都决定不了！
所以这就要求大家坐在一起讨论，进行头脑风暴。比如说，大家想要做个商业。于是有人提出，你看万达做得挺好呀，我觉得咱们可以效仿他们，来个大型的商业广场，高端大气！你一听，诶不错哟！但是马上就有人反对了，虽然高端大气，但是首先大型商业广场投资高，对公司的负担很重，而且融资难度大，再说了，也没有那么多成熟的商家和我们合作呀！这位仁兄说得也很中肯，你若有所思。另外一个老前辈站出来说，现在行情不好，不如我们走短平快路线，主打零售商业，小而美，好规划好建设，周期也短。听上去老前辈说的话似乎很有说服力，但是问题马上就来了：
零售商业也分高端低端，所以我们要针对什么样的消费人群去做商业呢？
我们做的这个零售商业，是不是打算卖完就拉倒，以后都不管了？这样对咱们企业的形象会不会有影响？如果卖完了还继续提供服务，那么又涉及到了运营的问题，怎么解决？
这个零售商业产品，是不是就实现集中卖物品卖服务的功能就可以了？现在电商冲击这么严重，我们要不要多考虑一些别的功能，好吸引住顾客，让未来的业主更有信心？
零售商业产品的载体是钢筋混凝土的房子。那么这个房子要长啥样？做成中国风的样式行不行？恐怕放在大都市里显得不伦不类。如果搞欧洲风情呢？但是万一商业开个粉店面店啥的也怪怪的。想要点大气时尚的，但太贵了只怕老板不同意，这个建筑风格该如何匹配呢？
类似的问题会有很多，这都需要有专人去负责解决、跟进。而这个专人，就是“商业管理”岗位的工作人员了。理解了这里面的逻辑之后，我们可以更加扁平化地去说，商业管理的岗位，不外乎五大角度：
策划定位。一般在项目开始建设之前，这个时机可以是有拿地意向的时候，也可以是拿完地之后，需要由商业管理的岗位人员牵头，决定产品的基本定位、功能等。
商业规划。紧接着策划定位结束，既然已经明确了产品的方向（走高端或者低端），那么就可以有针对性地对商业的搭配进行规划。一般一个项目，建筑面积动辄十万平米以上，用地面积最小五千平米以上（如果不理解，可以想象成是好多好多个学校大操场）。在这样的尺度上，商业的搭配绝不是单纯的一字排开就可以的，而是有各种各样的模式。决定采用哪种模式，就是所谓的商业规划。
销售招商。产品的最终形态确定好了以后，就需要对外销售，只有卖出去了，产品才算实现了其价值，才算成功。但是商业一般都价格昂贵，二线城市的零售商业单价基本都在万数，且首付比例高。这就意味着这种产品是有消费门槛的。其次，没有计划的销售会破坏之前做好的商业规划，让项目未来的发展变得无法预测，增加失败的风险，这是要极力避免的。所以，成熟的做法就是招商了。你的产品出来以后，你需要拿着这份产品去找成熟的商家比如肯德基、耐克、阿迪、华润万家等去谈引进，请他们入驻你的项目，给他们最好或较好的位置，树立典型。然后再围绕这些成熟商家，进一步筛选可信赖的商家，进行配套搭配，避免不同的商家发生同质化竞争，从而形成优势互补，连成一体。这样，项目的商业就能构成一个健康的生态，你既能购物，又能吃饭，还能看电影玩游戏，还能做到各种不同的事情。这样一说，你是不是感觉和我们平时逛的万达、步步高这类大型商场没啥两样？这就对了，就是因为它们都做到了这一点，所以才有了人去逛、去消费，才聚集了人气，形成了良性循环。
商家的入驻必然会带来下一项工作——合约签订。销售商业需要签订怎样的合约才能保证业主和自己双赢？招商入驻又要怎样制定合约才能既掌握住主动权又能便宜对方，让他们乖乖进来？这项工作其实是一门很大的学问。里面不仅充分包含了足够的法律知识，还要蕴涵进丰富的商业模式。一份成熟的合约，需要甲乙双方坐在一起算上好多细账，才能最终达到平衡。这里就不细说了。
上述全部工作做完以后，你并不是卖完了商业，招完了商家就可以拍拍屁股说，你们好好干，我钱赚够了走了啊！放在以前这样可以，但是放在现在，分分钟商家就弃你而去了。所以，最后你还得考虑运营。成熟的商业项目，在每一天的经营活动中，是会产生各种各样的问题和需求的。这需要你持续不断地去解决。其次，在大的环境下，和你地理位置相近，直接构成竞争关系的商业项目，是要抢夺你的顾客的。这就需要你不断构想各种商业活动，调动自己手中的商家资源，保证自己顾客不流失的同时，抢夺更多的顾客过来。良好的运营工作，就像我们人的心脏，持续不断地为项目供血补氧，这样商业项目才能长久繁荣。
以上，我已经基本解答了两个维度，WHAT和WHEN。那么，怎么管理（HOW）？涉及面如何（WHO）？
这两个问题，我建议题主可以引入程序思维：输入——输出。
怎么管理。关于在于能否将各方需求整理得当（输入），再清楚表达（输出）。因为，不管什么样的产品，零售商业也好、办公楼也好、酒店也好，都会有专门的设计团队或者公司负责设计，并不需要商业管理人员亲自上阵，而且房地产开发公司往往也会设立设计管理岗位，专门负责对设计公司的管理，输出定型产品。所以，怎么管理的问题，其实可以转化为怎么清楚地向设计方输出需求？
在这里，简单地说，采用科学的方法去分析，制定科学的流程去记录，是最为有效的输入方式。建立简便直接的沟通渠道，加强不同参与方的协作方式，是最为有力的输出方式。
上面这句话看似简单，但要理解起来，需要有一定的行业积累。总之题主记住就好，管理岗位的核心本质，不外乎对信息的收集整理，然后再表现、再创造。仅此而已。对于题主提出的这个问题，私以为回答到这个深度已经可以基本满足题主的需求。剩下的，还得等你入行以后再慢慢品味发掘。
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