企业文化中国传统文化的结合，儒学究竟能否成功融入？

组织理论和微观经济学里面涉及到的委托代理理论，具体应该怎样确定委托人和代理人呢？感觉有些情况下难以区分。我遇到下面这个case：商业地产开发商开发了一个plaza，租给品牌商户，向商户收取租金及抽取利润的一部分。这里面可以理解为开发商是契约的制定者，所以委托人是开发商，租户是代理人吗？还是说，开发商提供商业物业服务，商户向开发商支付佣金，所以开发商是代理人，商户是委托人？第一次提问，先谢谢大家！

1做的是产品是景观灯，用于小区，园林，道路，景区，广场等，但是产品在销售的过程中涉及的参数太多，每个客户的需求不一样，没法做备货，每个客户需要对接很长的时间，我这边是私企，人员有限，想要咨询大神的是，采用怎样的方法或销售方式可以提高接单效率？有什么软件么？2我现在有5家网店，但是熟悉专业知识的只有我，由于行业的特殊性，报价不是固定，都得现场计算成本，运输费用，加利润再加售价，感觉总体效率很低，每天劳心费力奔波于跟单和报价出货三点之间，希望大神可以提供一些解决的建议？因为一个人思考，思路会比较狭窄。3有5家固定的供应商，定制产品生产周期慢，约一个星期，运营部有6人，主管运营推广和店铺基础建设，销售就我一个人，有个专门发货的工作人员，还 […]

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR？2、在实施OKR的同时，是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核？3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩？怎么挂钩？4、HR在OKR实施的过程中是什么角色？5、OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定？6、可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体？然后OKR+绩效考核=绩效管理想和大家交流下对OKR的看法是否相同

大意就是通过让很小一部分人获得高薪高福利，来眼馋其他人，激发员工的能动性的方法，这个方法的学名是什么呢？谢谢。

判断题第二题麻烦看下

必须按时上下班的规定是如何形成的？只是因为自古以来么？准时上下班真的能够提高员工工效率么？

老板是我的舅舅，我在一家酒店当店长助理，什么事都做。老板脾气不大好，而且我又不习惯他的脾气，很多事我很排斥他的想法和做法但是家里人和其他亲戚都说：你舅舅脾气就是这样，你不要当真。在这里快一年了，我觉得我很累，也承受不了这样的气氛和关系。很多次都想和老板谈谈我做不下去，但是不知道为什么话到嘴边就说不出来。和家里人也商量过了，他们觉得如果坚持不了就和老板说。不知道大家有没有好的建议，帮帮我。我应该怎么说才能维护好亲戚关系，又能离开这里？谢谢

为什么现代社会中企业会成为经济活动中的主体？它们有什么优点以至于不是其他方式的组织形式代替它们成为主体？