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企业，你走在哪里？
商场即战场，如何在现代商场上占得一席之地，并能够长期良好的发展下去呢？2015年，国家的整个传统行业的市场一度低迷，尤其是对中小型企业和一些新起步的企业造成了巨大的打击。分析整个市场的共性和个性，很容易发现，大多数企业老板的管理观念还停留在第二阶段，即KPI目标管理或绩效考评，也就是现在所说的现代企业管理模式。然而这种”现代”却不是真正意义上的现代，尤其是在这种经济环境下，就更可以被认为是一种落后了。
在这样的大环境下和创应运而生，“红圈”的诞生正是为了解决企业管理理念的落后性。美团COO甘嘉伟将管理分为四个阶段，而红圈旨在通过第三阶段的管理模式的普及来推动第四阶段的到来。那什么是第三阶段呢？第三阶段简单讲就是比较好的完善的过程化管理，通过对业务逻辑进行分解梳理，用管理系统把各个关键的过程指标给抓起来，通过过程实现对结果的可控。因为只有过程是可以追朔的，而结果做不到这一点。
那么，红圈是怎么来实现过程化管理的呢？红圈定位为SAAS云服务销售管理，将管理贯穿在整个销售过程中，采用独特的“通用+可配置模块”模式，为五大行业，42个小行业提供销售管理服务。红圈主要有“报表，拜访管理，客户管理，工作管理，沟通”五个模块，企业管理者又是如何来通过红圈来步入全新的道路的呢？
首先，红圈以其独有的报表模块吸引了很多企业管理者的目光。这些从“结果论”走出来的老板们无疑保留了关注结果的习惯。红圈在报表模块可以清晰的分析出企业一天的工作内容组成，了解销售人员的工作情况，掌握客户的跟进动态。同时红圈通过精细化的数据分析，给企业管理者一个直观的数据支持。让平时“高高在上”的老板们，深入销售一线，了解每日的销售流程，拜访量，执行力，客户开发力度，市场占有，维护频率等。一个好的军团，必定有个好的领军者，企业要良性发展，老板的企业决策方向必须是准确的。一个连公司客户数量、分布、市场占有都不清晰，连业务员的真实工作，个人能力，业务拓展情况都不能把控的老板去制定公司的发展战略，希望他带领公司，带领员工走向世界，冲向巅峰，逗我呢！红圈通过对企业销售流程的渗透相溶，形成一套完整，高效，有序的管理模式，新的模式的形成无疑会对整个企业和领导者带来很大的影响。这时候好的战略方针搭配好的管理模式来帮助企业站稳脚步已经是很简单的事了。然而，逆水行舟不进则退。在如今的战场上，企业要存活只能不断地进步，这时候就急需一把开军利剑了。
说到剑，不得不提“亮剑”。什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！
那如何打造一支亮剑军团呢？我觉得有以下几个步骤。第一，解决销售惰性，提高勤奋度。第二，提高员工执行力，坚决执行。第三，提高销售能力，个体发展推动团队发展提高第四，提高团队荣誉感，使销售团队牢不可摧。红圈的整个功能模块就是基于这几点建立的。
一、在红圈之中，位置信息，实施拍照，时间节点基本贯穿整个销售流程始终，使得销售的拜访工作透明化，使得老板心明眼亮，做出合理的奖惩制度。在这样一个良好的工作氛围里，相信每一个销售都会为争取好的发展机会更加努力的。二、红圈中的在线情况，实时提醒，已读未读标志，能让信息及时在一线和公司传达，并把传达情况摆在明面上，对于销售来说做到令出即行不再是那么困难的事了。三、销售其实是个很简单的工作，无非是简单的事情重复做，重复的事情用心做。然而很多企业的销售付出足够的努力却做不到好的业绩，而注重结果的老板们却不会在乎你付出多少，他们的眼里好像只有结果，这就是中国现在销售行业流失率严重的主要问题。而红圈则可以把好的销售人员从基础工作到客户跟进，到后期成单，客户维护的一整套流程进行复制，推广给每一个销售人员。当已经开始把控过程的老板们能很好的做到这一点时，销售的个人能力已经不是决定业绩最重要的原因了。而且在销售人员的相互学习过程中，个人能力也会在潜移默化中得到提升，那么，打造出一个精英销售团队便指日可待了。当以上三点都能很好地做到时，企业的团队文化基本就形成了，而在这么一个优秀的企业文化中，发展出一个高凝聚力，高执行率，高效率，高开单率有血性、有狼性的团队也只是时间问题。
红圈就是通过这样的方式来帮助管理者形成好的管理理念，做出合理决策。帮助销售人员不断提升自我，实现自我价值。帮助企业不断提升业绩，扩大市场占有率，实现稳步良好的向上发展。而这正是和创CEO刘学臣所提出的“使用一种工具，运用一种模式，解决一个问题”的“三一工程”。
和创南京分公司的客户：愛康國賓 在朋友圈发了这么一句话“未来已经发生，只是尚未流行，视而不见的光亮，对于我们就是黑暗”。在这样的大环境下，改变管理模式，增强企业销售能力，是在浑浊的商海里抢到钱的必要趋势。明确“路在何方，与谁同行”，做到“心中有球”，对中国中小型企业领导者已经迫在眉睫。
蓝冰正在融化，企业，你走在哪里？
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企业，你走在哪里？
商场即战场，如何在现代商场上占得一席之地，并能够长期良好的发展下去呢？2015年，国家的整个传统行业的市场一度低迷，尤其是对中小型企业和一些新起步的企业造成了巨大的打击。分析整个市场的共性和个性，很容易发现，大多数企业老板的管理观念还停留在第二阶段，即KPI目标管理或绩效考评，也就是现在所说的现代企业管理模式。然而这种”现代”却不是真正意义上的现代，尤其是在这种经济环境下，就更可以被认为是一种落后了。
在这样的大环境下和创应运而生，“红圈”的诞生正是为了解决企业管理理念的落后性。美团COO甘嘉伟将管理分为四个阶段，而红圈旨在通过第三阶段的管理模式的普及来推动第四阶段的到来。那什么是第三阶段呢？第三阶段简单讲就是比较好的完善的过程化管理，通过对业务逻辑进行分解梳理，用管理系统把各个关键的过程指标给抓起来，通过过程实现对结果的可控。因为只有过程是可以追朔的，而结果做不到这一点。
那么，红圈是怎么来实现过程化管理的呢？红圈定位为SAAS云服务销售管理，将管理贯穿在整个销售过程中，采用独特的“通用+可配置模块”模式，为五大行业，42个小行业提供销售管理服务。红圈主要有“报表，拜访管理，客户管理，工作管理，沟通”五个模块，企业管理者又是如何来通过红圈来步入全新的道路的呢？
首先，红圈以其独有的报表模块吸引了很多企业管理者的目光。这些从“结果论”走出来的老板们无疑保留了关注结果的习惯。红圈在报表模块可以清晰的分析出企业一天的工作内容组成，了解销售人员的工作情况，掌握客户的跟进动态。同时红圈通过精细化的数据分析，给企业管理者一个直观的数据支持。让平时“高高在上”的老板们，深入销售一线，了解每日的销售流程，拜访量，执行力，客户开发力度，市场占有，维护频率等。一个好的军团，必定有个好的领军者，企业要良性发展，老板的企业决策方向必须是准确的。一个连公司客户数量、分布、市场占有都不清晰，连业务员的真实工作，个人能力，业务拓展情况都不能把控的老板去制定公司的发展战略，希望他带领公司，带领员工走向世界，冲向巅峰，逗我呢！红圈通过对企业销售流程的渗透相溶，形成一套完整，高效，有序的管理模式，新的模式的形成无疑会对整个企业和领导者带来很大的影响。这时候好的战略方针搭配好的管理模式来帮助企业站稳脚步已经是很简单的事了。然而，逆水行舟不进则退。在如今的战场上，企业要存活只能不断地进步，这时候就急需一把开军利剑了。
说到剑，不得不提“亮剑”。什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！
那如何打造一支亮剑军团呢？我觉得有以下几个步骤。第一，解决销售惰性，提高勤奋度。第二，提高员工执行力，坚决执行。第三，提高销售能力，个体发展推动团队发展提高第四，提高团队荣誉感，使销售团队牢不可摧。红圈的整个功能模块就是基于这几点建立的。
一、在红圈之中，位置信息，实施拍照，时间节点基本贯穿整个销售流程始终，使得销售的拜访工作透明化，使得老板心明眼亮，做出合理的奖惩制度。在这样一个良好的工作氛围里，相信每一个销售都会为争取好的发展机会更加努力的。二、红圈中的在线情况，实时提醒，已读未读标志，能让信息及时在一线和公司传达，并把传达情况摆在明面上，对于销售来说做到令出即行不再是那么困难的事了。三、销售其实是个很简单的工作，无非是简单的事情重复做，重复的事情用心做。然而很多企业的销售付出足够的努力却做不到好的业绩，而注重结果的老板们却不会在乎你付出多少，他们的眼里好像只有结果，这就是中国现在销售行业流失率严重的主要问题。而红圈则可以把好的销售人员从基础工作到客户跟进，到后期成单，客户维护的一整套流程进行复制，推广给每一个销售人员。当已经开始把控过程的老板们能很好的做到这一点时，销售的个人能力已经不是决定业绩最重要的原因了。而且在销售人员的相互学习过程中，个人能力也会在潜移默化中得到提升，那么，打造出一个精英销售团队便指日可待了。当以上三点都能很好地做到时，企业的团队文化基本就形成了，而在这么一个优秀的企业文化中，发展出一个高凝聚力，高执行率，高效率，高开单率有血性、有狼性的团队也只是时间问题。
红圈就是通过这样的方式来帮助管理者形成好的管理理念，做出合理决策。帮助销售人员不断提升自我，实现自我价值。帮助企业不断提升业绩，扩大市场占有率，实现稳步良好的向上发展。而这正是和创CEO刘学臣所提出的“使用一种工具，运用一种模式，解决一个问题”的“三一工程”。
和创南京分公司的客户：愛康國賓 在朋友圈发了这么一句话“未来已经发生，只是尚未流行，视而不见的光亮，对于我们就是黑暗”。在这样的大环境下，改变管理模式，增强企业销售能力，是在浑浊的商海里抢到钱的必要趋势。明确“路在何方，与谁同行”，做到“心中有球”，对中国中小型企业领导者已经迫在眉睫。
蓝冰正在融化，企业，你走在哪里？