并且只是提前几天和你说了一句：过几天去那个部门经理那里报到。面试时的工作是归总经理直接管辖，现在的工作是在一个部门经理手下上班。是因为认为你的能力不能胜任那份工作吗？

比如A公司占B公司百分之20股权，B公司占A公司百分之10股权，B公司在获得A公司股权收益之后，A公司也在股权收益的时候分回去，那么A公司的收益又增加了，还得再分给B公司，这不没完没了了么？睡不着觉，胡思乱想的，求解答

入职时，人事都会提到公司福利有哪些，其中应该会有旅游福利。说说你们的旅游福利兑现没，然后再说说是怎样的旅游福利。PS，我是在旅游公司做的，看看跟大家的公司有多少差距= =。

企业标准化的方案案例，比如：假如以集团名义成立标准化委员会监督各下属子公司建立标准化流程，包括战略执行、技术创新、质量改善、供应链改善等等方面，目的是通过体系驱动提高子公司的执行力，洞察创新力。通过基础框架，与各子公司讨论确定实际方案，最后做出一套完整的标准化文件；基于这样的背景，建议下怎么去做这个方案（如何搭建基础框架），有没有比较有效的方法，切实可行的提高子公司的执行力？

一个工厂或者公司用要一个官网吗？

如题

新闻背景：国美要求全员“开微店” 不达标者降薪罚款 类似的做法在很多公司中都有先例，此前乐视为推动手机销售，也曾要求员工必须购买指定型号的乐视手机。还有一些传统的消费品公司，也会通过给员工分销商品来缓解库存压力，并以此作为业绩考核的标准。 但对于国美而言，在短期的数字提升之后，这些注册和下过单的用户，是否还能再次通过微店复购，并形成对国美+平台的依赖度、聚集流量，比卖出产品本身更加重要。据上述国美内部员工介绍，目前美信上员工可选的品类非常有限，且价格不算便宜，整体吸引力不足。 这种强制全员变销售的行为，有哪些利弊？为什么还是有很多商家会使用？