如何搭建集团标准化的基础架构？

企业标准化的方案案例，比如：假如以集团名义成立标准化委员会监督各下属子公司建立标准化流程，包括战略执行、技术创新、质量改善、供应链改善等等方面，目的是通过体系驱动提高子公司的执行力，洞察创新力。通过基础框架，与各子公司讨论确定实际方案，最后做出一套完整的标准化文件；基于这样的背景，建议下怎么去做这个方案（如何搭建基础框架），有没有比较有效的方法，切实可行的提高子公司的执行力？