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1）公司高层尤其一把手的推动再造的决心和领导力，组织再造本质是人的再造，有序的平衡结构导致封闭且缺乏活力。只要路对了就不怕路远，海尔从早期SUB探索到后来的自主经营体模式，一路走下来磕磕绊绊花了十年的时间。“有几次就是做不下去了，但我始终觉得不是这条道路错了。我们探索了这么多年，走到今天总算是找到一个路径。”，张瑞敏如是说。
2）透明的信息。无论海尔SUB/阿米巴,还是京瓷的阿米巴，都倡导“透明的经营”。公开、透明的经营性信息不仅是建立信任的基础，也是经营体展开改善循环的前提。
3）高效、便捷、准确的数据收集能力。以自主经营单元为索引快速、准确核算经营信息实施自主经营的重要基础。（来源：阿米巴实践研究院）
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1）公司高层尤其一把手的推动再造的决心和领导力，组织再造本质是人的再造，有序的平衡结构导致封闭且缺乏活力。只要路对了就不怕路远，海尔从早期SUB探索到后来的自主经营体模式，一路走下来磕磕绊绊花了十年的时间。“有几次就是做不下去了，但我始终觉得不是这条道路错了。我们探索了这么多年，走到今天总算是找到一个路径。”，张瑞敏如是说。
2）透明的信息。无论海尔SUB/阿米巴,还是京瓷的阿米巴，都倡导“透明的经营”。公开、透明的经营性信息不仅是建立信任的基础，也是经营体展开改善循环的前提。
3）高效、便捷、准确的数据收集能力。以自主经营单元为索引快速、准确核算经营信息实施自主经营的重要基础。（来源：阿米巴实践研究院）
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