本人男，26岁，凭借工作本身的兴趣，和较高的工作要求，在一家上市公司打拼5年多，由技术到技术专家又到了公司中层管理者。经过一年的管理经历，事实上公司上下对我的综合评价都较高，但是我自己却焦虑了很长一段时间，经常夜晚思虑很多很多，精神和身体受到了很大的煎熬。总结焦虑的主要原因，是因为太过于在乎别人对我的看法，上级，上上级对我团队和我的认可如何？我的管理方式是否让我的员工感觉较好？是否超出预期的帮助兄弟部门和客户解决好问题？虽说目前工作并没有发生过太严重的问题，但自我发现还有事情没做好，包括自我很严重的时间观念问题，工作日基本晚1-2个小时上班。这点有很多人不满。少部分受周末和半夜的加班影响。以上问题作了一些总结:1.学历低初中没毕业， […]

如题，几家关系很好的中等规模公司想要合并上市，虽然盈利能力都不错但是彼此之间没什么关联度，请问有实践经验的高手，应该如何规划路线？能否在三年内操作成功

初创企业最初为了留住人才，稀释了股权，现在企业有了好转，最初的合伙人为了固守现得利益，降低企业的风险，不愿意扩大企业规模和引进新项目，保守的做现有业务，这时候应该如何改制？改革企业？

金融行业。目前公司正在搭建CRM系统。一期主要是建设功能框架，并收集现有客户信息。难点是如何让业务口的同事愿意把手中现有的客户资源转录进共享的客户信息库里呢？感觉对于传统的销售人员来说，这像抢劫。求助于有经验的大牛们。

刚来公司的实习生，一家刚起步的公司人也不多，主管让我查查阿里技术人员依据什么划分等级，应该是想借鉴，但是我实在找不到，希望能得到大家的帮助。

董事长显然是资本家了，基层员工显然是工人阶级了，夹在这两者之间的中层经理呢？

公司操作员岗位，现在开始考核管理，员工非常抵触，但是又不能辞退这些人，因为他们是生产的必要环节。就是不愿意完全遵循质量管理规定，不接受考核。别提奖金扣钱了，老板不愿意价钱，员工连辞退都不在乎所以罚钱也没得谈。憋屈啊。

市场营销专业，毕业后直接就业和读企业管理的研究生各存在优劣势

比如大公司小公司都存在要求员工转发公司微信、微博，为公司产品拉用户，拉业务，开设微店为公司卖货等等，有些公司还将这些利用朋友带来的业务纳入考核。这种业务开展方式和管理方式是恰当的吗？