如何管理连辞退都不在乎的员工？ 举报 理由 举报 取消 公司操作员岗位，现在开始考核管理，员工非常抵触，但是又不能辞退这些人，因为他们是生产的必要环节。就是不愿意完全遵循质量管理规定，不接受考核。别提奖金扣钱了，老板不愿意价钱，员工连辞退都不在乎所以罚钱也没得谈。憋屈啊。 2017年4月18日 1 条回复 967 次浏览 HR,人力资源,企业管理,管理
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如题，首先，咱们考虑员工的可替代性强不强，如果他们的工作在人力市场上很容易被替代，那直接辞退得了，既然连辞退都不在乎，这个员工对公司的忠诚度可想而知。辞退后招新人，这样对新人来说新的考核制度是他的预算范围内，不会存在抵触。而老员工之所以抵触，是因为一开始没有，后来突然有了，会打乱老员工以往的正常生活规律，所以老员工很抵触。第二，如果不具有可替代性或者市场上这类操作人很少，那就给他们一个可看的见的奖励，即遵守的人下个月多给多少钱，然后下个月执行后，多数人都会遵守（变相加工资），这样制度就推行了。也让老员工因制度打乱生活安排得到了补偿。当然，如果老板不愿意出钱，而新招成本又很大。这时候你就应该好好和你老板谈谈其中的成本了，相信他会选择最优的一个的（把球提给老板，你就不用负责人了）。