某个组的师傅不小心将客户车上的某个零件或物品损坏了，而且这个东西挺贵，且客户请绪激动，想把事情闹大。如果你是顾问你是这个中间人，你将会如何妥善处理？

没有

入职一年被提拔为领班，从12月开始试用期至今已经三个月，今天领导告诉我，我的能力不够，要再加三个月试用，如果不行就要回到员工岗，不解，我的考核成绩在领班里面三个月都是第一或者第二，员工能力也得到提升，但是过年期间有员工离职了，她就认为我没有挽留员工（一个要出国深造，一个回老家，一个违反规定被开除），而且数据没有达到他的要求（她要求的数据，我对比了一下，即使是老的领班都不能保证的数据），我在想，她是不是是让我辞职还是让我给其他的人让路？被领导说我的工作不好，我真的无法接受，我认为我的下属都很努力，所以我的成绩才会高，而且，她天天都要训斥我，搞得我没什么热情了。他认为我不懂员工的内心，没有融入到员工的生活，我认为家事是很隐私的，我也不希 […]

职员是我朋友之前招进来的，现在他把公司日常管理交给我，他自己应付公司外的事情处理。我现在遇到的问题是，曾经都是一起工作的同事，现在突然要我领导他们我有点心有余力不足，他们不听我的。时常还因为我的讲话语气有问题让他们觉得反感，慢慢的他们自己内部似乎形成了某种一致，叫他们办事的效率低下，和同事之间的关系不像之前平级的时候那样好了。有时候我很想和朋友说，对待一些不好好做事，对工作态度不认真的员工直接开除算了，但是想到可能是自己的一些管理方式不到位所以一直想提没提。各位管理前辈我该怎样改进我的态度以及管理方法呢？

你好，我是一名创业者，因为创业失败，但是我因为撤出，较早，没有遭受重大经济损失。然后现在在一家公司做运营，自我感觉，看问题的深度和思考力很清晰。遇到了一个技术的主管，因为他家里的事情特别多。自己压力很大，他自己的脾气也很差。每次和他沟通觉得他要求特别低。一点风险不敢冒，然后和人交流也忍气吞声，可能因为我做过生意，我知道有些话，是假的，但是他缺乏斗争经验，他还不懂。他一直都是技术成长起来的。我知道是人际沟通上的问题，他之前也没有带过人，然后因为他没有凝聚人心。所以，两个团队的骨干流失了。项目一看就要夭折的样子。我和他产生的过节是以为公司的网络老是断，让他重启一下。他说只有我是断网的。要让路由器重启。每次被他整的很无奈。完全是一个失去想 […]

本人男，26岁，凭借工作本身的兴趣，和较高的工作要求，在一家上市公司打拼5年多，由技术到技术专家又到了公司中层管理者。经过一年的管理经历，事实上公司上下对我的综合评价都较高，但是我自己却焦虑了很长一段时间，经常夜晚思虑很多很多，精神和身体受到了很大的煎熬。总结焦虑的主要原因，是因为太过于在乎别人对我的看法，上级，上上级对我团队和我的认可如何？我的管理方式是否让我的员工感觉较好？是否超出预期的帮助兄弟部门和客户解决好问题？虽说目前工作并没有发生过太严重的问题，但自我发现还有事情没做好，包括自我很严重的时间观念问题，工作日基本晚1-2个小时上班。这点有很多人不满。少部分受周末和半夜的加班影响。以上问题作了一些总结:1.学历低初中没毕业， […]

1、如果我说市场定位有问题，应该大家先想清楚定位在哪里算不算抱怨？2、若我对事情提出了自己的看法和解决办法别人没有采纳，事后补充说：“当初听你的就好了”我回应：“我早就说了你当初为什么不听呢？”算不算抱怨？3、如果我说这件事情一个人弄不了，但是别人没配合我，导致事情失误了，我说：“因为某某当初没有配合我工作”算不算抱怨？到底什么算抱怨？

今年刚毕业在自己家附近找了家单位做外贸出口，产品都是公司自己生产的。我去的时候之前那个外贸员已经离职，她就转给了我部分产品，上个月她又回来工作了，她就把产品重新分配了一下，加上我自己发布的一些新产品，我的 产品数比她多一点，但是每天的曝光量我却只有她的三分之一。我们公司有买p4p，橱窗也是平均分配。我想知道我的曝光量低是因为我自身原因，还是她在分产品的时候做了手脚，还是P4P的原因？我对于P4P不是很了解，购买P4P分配产品都是她操作老板的主账户来做的。

首先和大家简单说一下骑手的工作流程：工作时间为早九到晚九。其间中午有2个小时的吃饭时间。骑手接单送单联系顾客都通过一个美团骑手的APP进行操作。这个进入这个软件有三个状态：开工，忙碌，收工。顾名思义开工就是骑手可以接单的状态，忙碌是正在上班但是因为各种原因比如：手机没电，车没电，交通事故，单多送不过来导致的无法接单的一种状态，收工就是下班。上个月骑手每单的薪资是6元，好评有额外奖励，每个月超过600单数也有额外奖励。这个月由于美团总部的改制种种原因导致骑手的薪资降低到每单4元。并且没有超出600单数的额外奖励。所以导致现在骑手消极工作，每天只送15单-20单就把软件设置成忙碌（因为有规定每个骑手每个月必须送满450单），不进行接单而 […]