如何管理创业公司团队？ 举报 理由 举报 取消 职员是我朋友之前招进来的，现在他把公司日常管理交给我，他自己应付公司外的事情处理。我现在遇到的问题是，曾经都是一起工作的同事，现在突然要我领导他们我有点心有余力不足，他们不听我的。时常还因为我的讲话语气有问题让他们觉得反感，慢慢的他们自己内部似乎形成了某种一致，叫他们办事的效率低下，和同事之间的关系不像之前平级的时候那样好了。有时候我很想和朋友说，对待一些不好好做事，对工作态度不认真的员工直接开除算了，但是想到可能是自己的一些管理方式不到位所以一直想提没提。各位管理前辈我该怎样改进我的态度以及管理方法呢？ 2017年4月27日 3 条回复 910 次浏览 互联网创业,人际,人际交往,企业管理,公司,冲突,创业
回复 ( 3 )
这个问题有趣。
我时常对其他人说，我现在的位置谁都可以当，无非是做决定和承担责任。
决策和责任是相当的，这点无论在什么团队都是一样的。所以作为团队leader，这点一定要弄明白，无论你的团队出了什么问题都是你自身的问题。很多管理建议都会说慢慢招聘，极速开除。慢慢招聘是招聘适合自己团队的，不管是技术，价值观，团队观念或者其他日常相处都要考察下。
而反之，有问题的员工要马上开除，不管是谁的问题，对团队有负面作用就立刻开除。然后再帮助他去其他合适的公司。很多时候犹豫一些客观，主观因素，会出现一些鸡肋人，留着没啥好处，开除掉又可惜。当一个团队出现这样的人，最为leader多少有义务帮他推荐到更加合适的公司去，留出这个岗位，自己去招聘合适的新员工。
建议你不要犹豫，管理上的犹豫害人害己。
谢邀。
如果是成熟的业务，应该尽量用规章代替人工指令。
少量必须的人工指令，需要由规章保障它的效力，同时所有指令应留下记录供今后审查。
所有规章应该在入职时作为合同附件签署，入职后的规章修订需要员工（或代表）同意才能替代合同附件。
所有人工指令的定期审查，需要员工（或代表）参与。
在这些基础上好好改进自己，就可以获得团队成员的尊重。
step1、既然他们已经把你当作坏人那就要心里素质撑起来，就做坏人，一切按照规矩走，该干嘛干嘛。
step2、对于那种搞办公室政治抱成团的，从弱者或者好说话的人下手讨好给甜头放松自己的灰度，然后一一破解。
毕竟都是领工资，除非有靠山，心里都还是虚着的，他们对你不满反抗只不过是一时的不平衡，要真有胆早就跳槽了