创业者和非创业者的显著区别是什么？

你好，我是一名创业者，因为创业失败，但是我因为撤出，较早，没有遭受重大经济损失。然后现在在一家公司做运营，自我感觉，看问题的深度和思考力很清晰。遇到了一个技术的主管，因为他家里的事情特别多。自己压力很大，他自己的脾气也很差。每次和他沟通觉得他要求特别低。一点风险不敢冒，然后和人交流也忍气吞声，可能因为我做过生意，我知道有些话，是假的，但是他缺乏斗争经验，他还不懂。他一直都是技术成长起来的。我知道是人际沟通上的问题，他之前也没有带过人，然后因为他没有凝聚人心。所以，两个团队的骨干流失了。项目一看就要夭折的样子。我和他产生的过节是以为公司的网络老是断，让他重启一下。他说只有我是断网的。要让路由器重启。每次被他整的很无奈。完全是一个失去想象力的中年大叔，自己做事情没有错。但是人际能力太差了。他自己工作很努力。但是他是项目主管，我想问的是有没有人同时从这两个技术和运营的角度来看看这两种人，分析一下场景。也许是无法分析的。因为别人体味不到这些细节。我也描述不清楚这些细节。总之就是技术人员给人的感觉不舒服。僵硬古板。说句笑话，都听不出来的那种较真。现在团队30人左右，拿了a轮，商业模式还不太清晰。就是这样啦。